{"id":366,"date":"2026-01-12T15:45:18","date_gmt":"2026-01-12T15:45:18","guid":{"rendered":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/chapter\/__unknown__\/"},"modified":"2026-01-12T18:20:30","modified_gmt":"2026-01-12T18:20:30","slug":"yetkinlik-temelli-ogrenme","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/chapter\/yetkinlik-temelli-ogrenme\/","title":{"raw":"YETK\u0130NL\u0130K TEMELL\u0130 \u00d6\u011eRENME","rendered":"YETK\u0130NL\u0130K TEMELL\u0130 \u00d6\u011eRENME"},"content":{"raw":"<div class=\"__UNKNOWN__\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"background-color: #d9d9d9;\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yeni de\u011fildir. A\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt yenilik: bilgi, beceri ve \u00f6zel par\u00e7alar halinde \u00f6\u011frenme ayr\u0131\u015ft\u0131rma; a\u00e7\u0131k\u00e7a ustal\u0131k seviyeleri kurmak (\u00d6\u011frenme \u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131 olu\u015fturulmas\u0131); \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131k g\u00f6stermesine izin veren de\u011ferlendirmeler ve en son, \u00f6\u011frenen odakl\u0131 ve \u00d6\u011frenme (<em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131<\/em>) den (<em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">giri\u015f<\/em>) yat\u0131r\u0131m \u00f6\u011fretmeni odaklanarak, m\u00fcfredat ve zaman kar\u015f\u0131 geli\u015fmi\u015ftir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu ilerlemelerden ilki, y\u00fczy\u0131llar \u00f6ncesine, loncalar ve \u00e7\u0131rakl\u0131k \u00e7a\u011f\u0131na kadar uzanmaktad\u0131r. Usta zanaatkarlar, uzmanl\u0131klar\u0131n\u0131 \u00e7e\u015fitli alanlarda farkl\u0131 g\u00f6revlere ay\u0131rm\u0131\u015flar ve ard\u0131ndan \u00e7\u0131raklar\u0131n\u0131 bu faaliyetleri uygun ustal\u0131k seviyelerinde ger\u00e7ekle\u015ftirmeleri i\u00e7in e\u011fittiler. Loncalar d\u00f6neminden geriye kalan \u00f6nemli bir di\u011fer \u015fey ise, de\u011fi\u015fen ustal\u0131k seviyeleri kavram\u0131d\u0131r. Maharetli ustalar bu i\u015fe ilk \u00e7\u0131rak olarak ba\u015flam\u0131\u015f ve farkl\u0131 seviyelerde geli\u015fim sergilediler. Zanaatkar, sadece zanaat\u0131n her konusuna h\u00e2kimiyet g\u00f6sterdikten sonra, \u00e7\u0131rakl\u0131ktan tam ustal\u0131\u011fa ge\u00e7mi\u015f olmaktayd\u0131.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f \u00f6\u011frenme yakla\u015f\u0131m\u0131 bug\u00fcn yayg\u0131n e\u011fitim programlar\u0131nda h\u00e2l\u00e2 varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmektedir. Ordu personelin sahip oldu\u011fu sertifika ve ald\u0131\u011f\u0131 e\u011fitime ait kay\u0131tlar\u0131 \u00f6zel g\u00f6revlerde g\u00f6revlendirirken bu yakla\u015f\u0131m\u0131 kullanmaktad\u0131r. Bu yakla\u015f\u0131m\u0131, beklendi\u011fi gibi sanayi e\u011fitiminde ve \u00f6\u011frencileri i\u015fe haz\u0131rlayan \u00e7ok \u00e7e\u015fitli mesleki e\u011fitim programlar\u0131nda da g\u00f6rmekteyiz. Bu modern sistemler, acemilikten ustal\u0131\u011f\u0131 ilerlemeyi belirtmek i\u00e7in klasik zanaat e\u011fitiminden performans seviyelerini de \u00f6d\u00fcn\u00e7 almaktad\u0131r. \u0130ronik bir \u015fekilde, ABD asker\u00ee kuvvetlerinin en k\u00fc\u00e7\u00fc\u011f\u00fc olan Hava Kuvvetleri, Havac\u0131lar\u0131n beceri seviyelerini belirlemek i\u00e7in eski \u201clonca dili\u201d kullanmaktad\u0131r: yard\u0131mc\u0131 i\u00e7in 1, \u00e7\u0131rak i\u00e7in 3, kalfa i\u00e7in 5 ve usta i\u00e7in 7.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yeti\u015ftirme e\u011fitiminde ortaya \u00e7\u0131kan bu \"ustal\u0131k seviyeleri\" yakla\u015f\u0131m\u0131, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde \u00f6\u011frenme teorisine y\u00f6nelik ara\u015ft\u0131rmalar nedeniyle sonunda e\u011fitimin t\u00fcm alanlar\u0131nda da kullan\u0131lmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. \u00d6rne\u011fin, 1956'da Benjamin Bloom, \u00f6\u011frenmenin bili\u015fsel alan\u0131 i\u00e7inde belirli ustal\u0131k seviyeleri g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn\u00fc sunmu\u015ftur. Bu a\u00e7\u0131klamalarla donat\u0131lm\u0131\u015f \u00f6\u011fretmenler ve \u00f6\u011fretim tasar\u0131mc\u0131lar\u0131, hedefleyebilecekleri tutarl\u0131 yetenek seviyelerine sahip olmu\u015flard\u0131r. \u0130yi tan\u0131mlanm\u0131\u015f bili\u015fsel sonu\u00e7lar, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye yol a\u00e7an d\u00f6rt yenili\u011fin ikincisini i\u015faret etmektedir. Bir sonraki e\u011fitimcilerin ihtiya\u00e7 duydu\u011fu \u015fey, \u00f6\u011frenenlerin istenen ustal\u0131k seviyelerine ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 do\u011frulamak i\u00e7in otantik de\u011ferlendirmelerdi. Otantik de\u011ferlendirmeler, \u00f6\u011frencilerin bilgi ve becerilerinin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">anlaml\u0131<\/em> uygulamalar\u0131n\u0131 g\u00f6stermeleri gereken de\u011ferlendirmelerdir. \u00d6rne\u011fin, ger\u00e7ek d\u00fcnyadaki i\u015f yeri faaliyetleriyle e\u015fle\u015fen bir s\u0131n\u0131f de\u011ferlendirmesi \"otantik\" olacakt\u0131r\u201d.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image1-7.jpeg\" alt=\"image\" width=\"618.866666666667px\" height=\"406.133333333333px\" \/><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Ge\u00e7mi\u015fti, bir f\u0131\u00e7\u0131c\u0131 (\u201df\u0131\u00e7\u0131 yap\u0131mc\u0131s\u0131\"), a\u011fa\u00e7lar\u0131 se\u00e7mek ve birebir \u00e7\u0131talar\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in bir \u00e7\u0131rak yeti\u015ftirirdi. Bu becerilerle donat\u0131lm\u0131\u015f olan \u00e7\u0131rak, \u00e7\u0131talar\u0131 f\u0131\u00e7\u0131 formuna monte etmek, tutma \u00e7emberlerini (bir zanaatkar, bir demirci taraf\u0131ndan d\u00f6v\u00fclm\u00fc\u015f) ve f\u0131\u00e7\u0131n\u0131n i\u00e7 k\u0131sm\u0131n\u0131 \u201ctoparlama\u201d a\u015famas\u0131na ge\u00e7erdi. Sonra, \u00e7\u0131rak f\u0131\u00e7\u0131 bitirme sanat\u0131nda ustala\u015facak ve yar\u0131k ve bo\u015fluklar\u0131 doldurarak s\u0131z\u0131nt\u0131y\u0131 \u00f6nleyecekti. Sonra a\u015famada f\u0131\u00e7\u0131 a\u011fz\u0131 olu\u011funun kesilmesi, ba\u015f ve aya\u011f\u0131n i\u00e7eni girdi\u011fi oyu\u011fun a\u00e7\u0131lmas\u0131, kafan\u0131n tak\u0131lmas\u0131 gibi karma\u015f\u0131k bir dizi g\u00f6rev i\u00e7eriyordu. Bu a\u015fama farkl\u0131 \u00f6zel aletlerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektiren bir dizi karma\u015f\u0131k s\u00fcre\u00e7ten m\u00fcrekkep idi. Bununla birlikte, varil yap\u0131m\u0131nda ustala\u015ft\u0131ktan sonra bile halen bir \u00e7\u0131ra\u011f\u0131n \u00f6\u011frenece\u011fi \u00e7ok \u015fey vard\u0131. Varil yap\u0131m\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, d\u00f6k\u00fcm, kal\u0131p, kova, k\u00fcvet\u2026Ayr\u0131 ah\u015fap \u00e7\u0131talardan yap\u0131lm\u0131\u015f \u00e7e\u015fitli ah\u015fap kaplar. Usta zanaatkar, bir \u00e7\u0131ra\u011f\u0131 ah\u015fap kaplarla ile ilgili t\u00fcm bilgi, ara\u00e7, s\u00fcre\u00e7 ve belirli g\u00f6revlerde ustala\u015ft\u0131ktan sonra ancak \u201cf\u0131\u00e7\u0131c\u0131\u201d unvan\u0131yla onurland\u0131rabilirdi.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">\u2026yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin olas\u0131 \u00f6nc\u00fcs\u00fc<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bununla birlikte, bili\u015fsel alandaki performans\u0131 ger\u00e7ek anlamda de\u011ferlendirmek zordur. Bu daha az somut kavramlar\u0131n ustal\u0131\u011f\u0131 (\u00f6r., etkili bir iddia haz\u0131rlama yetene\u011fi) karma\u015f\u0131kt\u0131r. Kavramsal ustal\u0131\u011f\u0131 g\u00f6stermek daha da karma\u015f\u0131kt\u0131r. E\u011fitimciler istenen davran\u0131\u015flar\u0131 \"\u00f6rneklemek\" zorunda kal\u0131rlar ve daha sonra bu \u00f6rneklerle donat\u0131lm\u0131\u015f olarak, \u00f6\u011frencilerin elde etti\u011fi ustal\u0131k d\u00fczeyleri hakk\u0131nda bilin\u00e7li kararlar almaktad\u0131rlar. Zamanla, e\u011fitimciler bu sanatta ilerleme kaydettiler ve \u201csosyal becerilerde\u201d bile ustal\u0131k d\u00fczeylerini ger\u00e7ekten \u00f6l\u00e7en performansa dayal\u0131 de\u011ferlendirmeler olu\u015fturmu\u015flad\u0131r. Etkili, otantik de\u011ferlendirmeler, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye katk\u0131da bulunan \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc yenilikti; bununla birlikte, de\u011ferlendirmeler sadece ustal\u0131\u011f\u0131 \u00f6l\u00e7mekten \u00e7ok daha \u00f6nemli bir rol oynar ve asl\u0131nda \u00f6\u011frenmeyi y\u00f6nlendirmektedirler.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Kan\u0131ta dayal\u0131 ara\u015ft\u0131rma ve n\u00f6robilim ilkelerine dayanan \u00e7a\u011fda\u015f \u00f6\u011frenme teorisi, bireylerin kendi \u00f6\u011frenme sorumlulu\u011funu \u00fcstlendiklerinde en iyi sonu\u00e7lar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koymaktad\u0131r. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00f6\u011frenme bilimi yazar\u0131 ve fahri profes\u00f6r olan Terry Doyle, okuyucular\u0131na \u015funu hat\u0131rlatmay\u0131 \u00e7ok sevmemektedir: \"\u0130\u015fi yapan \u00f6\u011frenir\". De\u011ferlendirmeler, \u00f6\u011frenenlerin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">i\u015fi yapmas\u0131n\u0131<\/em> sa\u011flayarak \u00f6\u011frenmeyi g\u00fc\u00e7lendirebilmektedir. \u00d6rne\u011fin, ayr\u0131nt\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma kurslar\u0131 olu\u015fturmak yerine, \u00f6\u011fretmenler etkili de\u011ferlendirmeler tasarlamaya, \u00f6\u011frencilere tan\u0131mlamaya ve daha sonra \u00f6\u011frencilerin kendi ba\u015far\u0131 yollar\u0131n\u0131 bulmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmaya odaklanabilmektedir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Baz\u0131lar\u0131 i\u00e7in \u015fok edici gelebilmektedir; ancak resm\u00ee olmayan \u00e7o\u011fu \u00f6\u011frenme bu \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015fmektedir. Birisi bir \u00e7im bi\u00e7me makinesi sat\u0131n al\u0131r; montaj\u0131 ve nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in YouTube'a bakmaktad\u0131r. Bir ba\u015fkas\u0131, antika bir otomobilin ya\u011f filtresinin nas\u0131l de\u011fi\u015ftirilece\u011fini \u00f6\u011frenmek i\u00e7in internete girmektedir. Oyuncular, en sevdikleri video oyunlar\u0131nda nas\u0131l kazand\u0131klar\u0131na dair ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 payla\u015fmak i\u00e7in \u00f6zel web sitelerine sahiptir. Oturup, kaybolan \u201ck\u0131lavuzu okuma\u201d sanat\u0131n\u0131 uygulayanlar bile resm\u00ee olmayan, \u00f6z-y\u00f6netimli \u00f6\u011frenmeden yararlanmaktad\u0131r. Yani her durumda, resm\u00ee s\u0131n\u0131flar yoktur. \u00d6\u011frenenler, \u00f6\u011frenme hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in gerekti\u011fi kadar \u00e7ok veya az zaman harcayabilmektedir. Odak noktas\u0131, istenen ustal\u0131k seviyesine ula\u015fmakt\u0131r. \u00d6\u011frenme kayna\u011f\u0131n\u0131n ustal\u0131ktan daha az \u00f6nemli oldu\u011fu bu \u00f6\u011frenen merkezli yakla\u015f\u0131m, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye katk\u0131da bulunan son yenili\u011fi katalize etti.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu yenilik, tart\u0131\u015fmas\u0131z, \u00e7a\u011fda\u015f \u00f6\u011frenme profesyonelleri i\u00e7in en devrimci olan\u0131d\u0131r: Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede, performans sabit hale ve zaman bir de\u011fi\u015fken haline gelmektedir. Bu, zaman\u0131n sabit oldu\u011fu geleneksel e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n tamam\u0131yla tersidir. Bu klasik modelde, \u00f6\u011frenenler aylarda yay\u0131lan programlarda g\u00fcnlerce s\u00fcren o kadar \u00e7ok derse kat\u0131l\u0131rlar ki\u2026bir\u00e7ok ABD e\u011fitim program\u0131n\u0131 destekleyen Carnegie kredi saati sistemi, bu zamana dayal\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131 \u00f6rneklemektedir. Benzer \u015fekilde, geleneksel \u00f6\u011frenim uzmanlar\u0131 \"oturum s\u00fcresi\" veya \"ileti\u015fim saatleri\" hakk\u0131nda konu\u015fmaktad\u0131r. Her durumda, sabit olan zaman, de\u011fi\u015fken olan performanst\u0131r. Baz\u0131 \u00f6\u011frenenler e\u011fitim kursu boyunca otururlar ve t\u00fcm hedeflerde ustala\u015farak '100 puan' almaktad\u0131r. E\u011fitim boyunca bu en iyi performans g\u00f6sterenlerin yan\u0131nda oturan di\u011ferleri ise pek ba\u015far\u0131l\u0131 olmamaktad\u0131r. Performans de\u011fi\u015fkendir.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image2-4.jpeg\" alt=\"image\" width=\"601.638530183727px\" height=\"353.910446194226px\" \/><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n\r\nKlasik e\u011fitim modeli, \u00f6\u011frenmeyi biraz pasif bir aray\u0131\u015f olarak konumland\u0131. \u00d6\u011frenenler, do\u011fru oldu\u011fu bilinen\/s\u00f6ylenen\/varsay\u0131lan \u015feyleri, zihinlerinde s\u0131ralayabilmek i\u00e7in, oturup dersleri dinlediler veya kitaplar\u0131 okudular.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede ise t\u00fcm \u00f6\u011frenenler istenen ustal\u0131k d\u00fczeyine ula\u015fmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Baz\u0131lar\u0131 ilk g\u00fcn ula\u015facak. Di\u011ferleri zamana ihtiya\u00e7 duyacak. Ayr\u0131ca, bu sonu\u00e7 odakl\u0131 ortamlarda, baz\u0131 \u00f6\u011frenenler \u00f6ng\u00f6r\u00fclen m\u00fcfredata ba\u015flamadan dahi yeterlilik g\u00f6sterebilirler. Belki de daha \u00f6nceki deneyimlerdeki bilgi ve becerilerde ustala\u015fm\u0131\u015flard\u0131r. Kaynak ne olursa olsun, ustal\u0131k g\u00f6sterirlerse ehliyet kazan\u0131rlar ve \u00f6\u011frenimlerinde ilerlerler. Di\u011ferleri ise tam bir e\u011fitim program\u0131 gerektirecektir. Tekrar, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">performans<\/em> sabittir ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">zaman<\/em> de\u011fi\u015fkendir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na neden olan bir di\u011fer y\u00f6n\u00fc de 'yetkinlik' kavram\u0131d\u0131r. Bu terimin bir\u00e7ok farkl\u0131 yorumu vard\u0131r. Baz\u0131lar\u0131 i\u00e7in, \u00f6zellikle performansa at\u0131fta bulunur ve bilgi, beceri, yetenek, uygunluk ve benlik kavram\u0131n\u0131 kapsar. Di\u011ferleri, yetkinlikleri \u00e7ok daha dar bir \u015fekilde tan\u0131mlar ve bunlar\u0131 belirli beceriler veya belirli bilgi alanlar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ele al\u0131r. A\u015fa\u011f\u0131daki tan\u0131mlara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, neden terim hakk\u0131nda kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 oldu\u011funu g\u00f6rmek kolayd\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinli\u011fin \u00f6ne \u00e7\u0131kan tan\u0131mlar\u0131ndan birka\u00e7\u0131 \u015f\u00f6yledir:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fcney Kolejler ve Okullar Birli\u011fi Kolejler Komisyonuna g\u00f6re \u201c\u2026bir \u00f6\u011frenenin belirlenmi\u015f bir programda edindi\u011fi bilgi, beceri ve yetene\u011fin a\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlanm\u0131\u015f ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir ifadesi\u201d.<\/span><\/li>\r\n \t<li><img class=\"alignright\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image3-4.png\" alt=\"image\" width=\"115.266666666667px\" height=\"130.266666666667px\" \/><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u201c\u2026bireyin i\u015f rollerini veya mesleki i\u015flevleri ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde yerine getirmek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duydu\u011fu \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir bilgi, beceri, yetenek, davran\u0131\u015f ve di\u011fer \u00f6zellikler modeli. Yetkinlikler, ABD Personel Y\u00f6netimi Ofisine g\u00f6re i\u015f g\u00f6revlerini yerine getirmenin \"nas\u0131l\" yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 veya ki\u015finin i\u015fi ba\u015far\u0131yla yapmas\u0131 gereken \u015feyleri \"belirtir.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"textbox\">\r\n\r\nYetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede, performans \u00f6nemlidir; performans standartlar\u0131 sabit tutulurken zaman de\u011fi\u015febilir.\r\n\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<p class=\"import-Normal\" style=\"margin-left: 18pt; margin-right: 5pt;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD Hava Kuvvetlerine g\u00f6re \u201c\u2026ve kurumsal ve mesleki fonksiyonlar\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in g\u00f6zlemlenebilir, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bilgi, beceri, yetenek, davran\u0131\u015f bi\u00e7imi, gereken di\u011fer \u00f6zellikler\u201d.<\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-Normal\" style=\"margin-left: 18pt; margin-right: 5pt;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yeterlik temelli e\u011fitime giden yol haritas\u0131n\u0131n ana hatlar\u0131n\u0131 \u00e7izen <\/span><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">'Zamans\u0131z (<\/em><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Off<\/em> <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">the<\/em> <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Clock<\/em><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">) '<\/em><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">adl\u0131 kitapta tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 gibi, \u201c\u2026 \u00f6\u011frenenin i\u00e7erik alanlar\u0131nda ve\/veya i\u00e7erik alanlar\u0131nda i\u00e7erik ve beceri aktar\u0131m\u0131 yapabilmesi\u201d.<\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu tan\u0131mlar aras\u0131nda baz\u0131 ortak \u00f6zellikler mevcuttur. \u00c7o\u011fu yetkinlik tan\u0131m\u0131nda oldu\u011fu gibi, bunlar i\u015flevsel yarar ve ta\u015f\u0131nabilirlik kavramlar\u0131 olan bir dizi performans gereksinimine aktar\u0131labilen yeteneklere odaklanmaktad\u0131r. Bu tan\u0131mlar ayn\u0131 zamanda bilgi ve becerileri de vurgulamak da; bununla birlikte, daha b\u00fct\u00fcnsel tan\u0131mlar, bu iki y\u00f6n\u00fcn \u00f6tesine ge\u00e7erek, yetkinli\u011fi etkileyebilecek di\u011fer yetenekleri de i\u00e7erir. 1993 mihenk ta\u015f\u0131 yetkinliklerle ilgili \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u0130\u015fyerinde Yeterlilik<\/em>, Lyle ve Signe Spencer yetkinliklerin be\u015f bile\u015fenini s\u0131ralad\u0131:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fcd\u00fcler<\/strong> : G\u00fcd\u00fcler, belirli eylemlere veya hedeflere y\u00f6nelik ve di\u011ferlerinden uzak olan davran\u0131\u015flar\u0131 ay\u0131r\u0131r, y\u00f6nlendirir ve se\u00e7er<\/li>\r\n \t<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00d6zellikler<\/strong> \u2013 Bir ki\u015finin al\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015f veya kal\u0131c\u0131 hususlar\u0131<\/li>\r\n \t<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Benlik <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kavram\u0131<\/strong> : Bir ki\u015finin tutumlar\u0131, de\u011ferleri veya \u00f6z imgesi<\/li>\r\n \t<li>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Bilgi<\/strong> : Bir ki\u015finin belirli i\u00e7erik alanlar\u0131nda sahip oldu\u011fu bilgiler<\/p>\r\n<\/li>\r\n \t<li>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Beceri<\/strong> : Belirli bir fiziksel veya zihinsel g\u00f6revi ger\u00e7ekle\u015ftirme yetene\u011fi<\/p>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><strong>Atletizm \u00d6rne\u011fi<\/strong><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-Normal\" style=\"background-color: #000000; color: #ffffff; text-align: left;\"><img class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image4-5.jpeg\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"416px\" \/><\/p>\r\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Bir ko\u00e7un tak\u0131m\u0131n toplanma odas\u0131na girdi\u011fini ve \u015f\u00f6yle konu\u015ftu\u011funu varsayal\u0131m: \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki Cuma, bu 122 santimlik \u00e7ubu\u011fu dikey olarak yere koyaca\u011f\u0131m. Her birinizin \u00e7ubu\u011fa de\u011fmeden \u00fczerinden atlamas\u0131n\u0131 bekleyece\u011fim. Bunu yapanlar ertesi g\u00fcn atletizm yar\u0131\u015fmas\u0131nda bana e\u015flik edecek.<\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Ne olacak? Geleneksel yakla\u015f\u0131mda, sporculara nas\u0131l daha y\u00fckse\u011fe z\u0131playacaklar\u0131n\u0131 \u00f6\u011freten bir ders olu\u015fturulacakt\u0131r. Bununla birlikte, bu \u00f6rnekte, antren\u00f6r \u00f6\u011frenme g\u00f6revini \u00f6\u011frenenlere devretmi\u015ftir: Yar\u0131\u015fmaya kat\u0131lmak isteyen sporcular zemine 122 <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">cm.lik<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> bir sopa koyacak ve \u00fczerinden atlamak i\u00e7in pratik yapmaya ba\u015flayacaklar. Baz\u0131lar\u0131 ayakta durarak geni\u015f atlama yakla\u015f\u0131m\u0131 deneyecek (sabit pozisyondan dikey s\u0131\u00e7rama); di\u011ferleri ko\u015fan bir z\u0131plamay\u0131 deneyecek. Yine de di\u011ferleri, sporcular\u0131n arkalar\u0131 d\u00f6n\u00fck \u00e7\u0131taya do\u011fru s\u0131\u00e7rad\u0131klar\u0131 \u00fcnl\u00fc y\u00fcksek atlama tekni\u011fi olan \u00fcnl\u00fc \u201c<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Fosbury<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Flop\u201du<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> deneyebilir. Her bir sporcu, verilen g\u00f6revde ustal\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterebilmek i\u00e7in bireysel g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini kullanarak kendi tarz\u0131nda \u00e7al\u0131\u015facakt\u0131r. <\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Harry S. Truman bir keresinde \u015f\u00f6yle demi\u015fti: \"\u00d6d\u00fcl\u00fc kimin alaca\u011f\u0131n\u0131 umursamazsan\u0131z, ba\u015farabilecekleriniz inan\u0131lmazd\u0131r.\" \u00d6z\u00fcnde, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenmeye benzer bir tevazu bi\u00e7imini bar\u0131nd\u0131r\u0131r. Nas\u0131l ve nerede \u00f6\u011frendiklerini umursamay\u0131 b\u0131rak\u0131p sadece ustal\u0131\u011fa odaklan\u0131rsak, \u00f6\u011frenenlerin nelerde ustala\u015fabilecekleri \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Anntoinette Lucia ve Richard Lepsinger, 1999'daki <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yetkinlik Modellerinin Sanat\u0131 ve Bilimi<\/em> adl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda daha farkl\u0131 bir kavram sunmu\u015flard\u0131r. Okuyucular yukar\u0131daki \u015fekilde Lucia ve Lepsinger'in yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n Spencer ve Spencer'\u0131n yakla\u015f\u0131m\u0131yla nas\u0131l bir ili\u015fki i\u00e7inde oldu\u011funu g\u00f6rebilirler; bununla birlikte, piramit, baz\u0131 \u00f6zelliklerin di\u011ferlerini nas\u0131l destekledi\u011fine ve birle\u015ftirildiklerinde hepsinin davran\u0131\u015flarda, yani performansta nas\u0131l tezah\u00fcr etti\u011fine dair daha iyi fikir sa\u011flamaktad\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Lucia ve Lepsinger, yetenek ve karakterin temel oldu\u011funu ve bu t\u00fcr \u00f6zellikler do\u011fu\u015ftan gelse de etki alt\u0131nda kal\u0131p de\u011fi\u015febilece\u011fini savundu. Beceri ve bilgi elbette kolay etki alt\u0131na al\u0131nabilen kavramlar; e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">geli\u015ftirme<\/em> yoluyla aktar\u0131labilirler. Piramidin tepesinde, t\u00fcm \u00f6zellikler, davran\u0131\u015flarda <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">(performansta) kendini<\/em> g\u00f6sterir.<\/p>\r\n<p class=\"import-Normal\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image5-4.png\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"351.2px\" \/><\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00c7o\u011fu kurumsal modelde <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">temel<\/em> ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">meslek<\/em>i olmak \u00fczere iki yetkinlik kategorisi bulunmaktad\u0131r. Temel veya \"kurumsal\" yetkinlikler kurulu\u015ftaki herkes i\u00e7in ge\u00e7erlidir. Mesleki veya \"uzmanl\u0131k\" yetkinlikleri yaln\u0131zca belirli mesleki uzmanl\u0131klar, pozisyonlar veya i\u015fler i\u00e7in ge\u00e7erlidir. \u00d6rne\u011fin, bir \u015fehrin her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n \u201ctak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve i\u015fbirli\u011fi\u201d veya \u201cinisiyatif \" konusunda en az\u0131ndan bir miktar yetkinli\u011fe ihtiyac\u0131 olacakken sadece itfaiyecilerin yang\u0131n s\u00f6nd\u00fcrme yetkinli\u011fine h\u00e2kim olmas\u0131 gerekmektedir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinliklerin beceri geli\u015fimine (itfaiyecilik gibi) uygulanabilirli\u011fi, \u00e7o\u011fu durumda, yetkinlikler ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">bili\u015fsel<\/em> geli\u015fim aras\u0131ndaki ili\u015fkiden daha kolay anla\u015f\u0131lmaktad\u0131r. Bu, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin, ders s\u00fcrecinde, e\u011fitimden daha az benimsenmesinin nedenini k\u0131smen a\u00e7\u0131klamaktad\u0131r. Bununla birlikte, bilimsel literat\u00fcrde, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnme, ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme, kavramsal d\u00fc\u015f\u00fcnme, te\u015fhis becerisi ve \u00f6\u011frenmeye ba\u011fl\u0131l\u0131k gibi tamamen bili\u015fsel yetkinliklerin pek \u00e7ok \u00f6rne\u011fi bulunmaktad\u0131r. Mesleki mevkida\u015flar\u0131 gibi, bu bili\u015fsel yetkinlikler aktar\u0131labilir, \u00e7ok \u00e7e\u015fitli e\u011fitim aray\u0131\u015flar\u0131na uygulanabilir.<\/p>\r\n\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6\u011frenmeyi Y\u00f6nlendirmek i\u00e7in Yetkinlikleri Kullanma<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlikler, \u00f6\u011frenmenin geni\u015f hedeflerini olu\u015fturur.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Hem \u00f6\u011frenenler hem de \u00f6\u011fretmenler taraf\u0131ndan kolayca eri\u015filebilir olup, \u00f6\u011frenme s\u00fcreci i\u00e7in bir \"s\u00f6zle\u015fme\" i\u015flevi g\u00f6r\u00fcr ve \u00f6\u011frenme deneyiminin \"biti\u015f \u00e7izgisini\" tan\u0131mlar.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00d6\u011frenenler, beklenen t\u00fcm yetkinliklerde gerekli d\u00fczeyde ustal\u0131k kazand\u0131klar\u0131nda, sonraki \u00f6\u011frenme etkinliklerine ge\u00e7er veya programlar\u0131n\u0131 tamamlarlar.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u0130yi haz\u0131rlanm\u0131\u015f bir yetkinlik modeli tipik olarak becerileri listeler, tan\u0131mlar sa\u011flar ve yetkinlik seviyelerini a\u00e7\u0131klar. Pozisyonlar olu\u015fturulduk\u00e7a, i\u015f\u00e7iler i\u015fe al\u0131nd\u0131k\u00e7a veya \u00f6\u011frenciler e\u011fitim programlar\u0131nda ilerledik\u00e7e, yetkinlikler ve istenen yeterlilik seviyeleri belirlenir. Daha sonra, denet\u00e7iler, e\u011fitmenler ve \u00f6\u011fretim \u00fcyeleri, ki\u015filerin istenen \u00f6\u011frenme seviyelerine ula\u015fmas\u0131n\u0131 ve g\u00f6stermesini sa\u011flamak i\u00e7in \u00f6\u011frenme deneyimleri ve de\u011ferlendirmeler tasarlar. \u0130stenen yetkinlikte gerekli ustal\u0131k d\u00fczeyine ula\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bu performans sonucu <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">bir sertifika<\/em>, rozet veya ba\u015fka bir kay\u0131tla resm\u00eele\u015ftirilir. Art\u0131k bu yetenek kay\u0131t alt\u0131ndad\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik geli\u015fiminin izlenmesi, \u00f6\u011frenmenin ta\u015f\u0131nabilirli\u011fini kolayla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin, yetkinlik tamamlamalar\u0131n\u0131 sertifikaland\u0131ran, kay\u0131t alt\u0131na ald\u0131ran \u00f6\u011frenenler, gelecekteki \u00f6\u011frenme deneyimleri i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k kriterlerini kar\u015f\u0131layabilir veya ba\u015fka i\u015flere ge\u00e7meleri durumunda ki\u015fisel yeterlili\u011fi do\u011frulamak i\u00e7in yararl\u0131 olan belirli yeteneklere sahip olduklar\u0131n\u0131 kan\u0131tlayabilirler. Benzer \u015fekilde, yetkinliklerin izlenmesi, ana kurulu\u015flara, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beceri ve bilgilerini etkin bir \u015fekilde kullanma f\u0131rsat\u0131 verir, yani kurulu\u015flar, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, yetkinliklerine en \u00e7ok ihtiya\u00e7 duyulan alanlara ta\u015f\u0131yabilir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenme, geli\u015fimsel yat\u0131r\u0131mlar\u0131 izleme ve kullanmada hassasiyeti kolayla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in, sanayide pop\u00fclerdir. \u00d6zellikle yeni i\u015f\u00e7i alacak i\u015fverenler i\u00e7in de\u011ferlidir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeden \u00f6nce, i\u015fverenler, potansiyel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, resm\u00ee \u00f6\u011frenme akreditasyonuna ve g\u00f6r\u00fc\u015fmelerde harcanan s\u0131n\u0131rl\u0131 s\u00fcreye dayanan gerekli niteliklere, tutumlara, becerilere ve bilgiye sahip olduklar\u0131n\u0131 varsaymak zorunda kald\u0131lar. Bu g\u00fcvenilmez bir yakla\u015f\u0131md\u0131r. \u00d6rne\u011fin, i\u015f ba\u015fvurusu yapan ki\u015finin sahip oldu\u011fu lise diplomas\u0131, yazar kasada de\u011fi\u015fiklik yapmak i\u00e7in gereken aritmeti\u011fi bildi\u011fini ve hatta \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rma talimatlar\u0131n\u0131 okuyabilece\u011fini garanti etmez! Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, yetkinlikler, ustala\u015fana kadar verilmedi\u011finden, i\u015fverenler i\u015f ba\u015fvurusu yapanlar\u0131n tam olarak ne bildi\u011fini ve neler yapabilece\u011fini g\u00f6r\u00fcrler. Zira i\u015fe ba\u015fvurmadan \u00f6nce bu yetkinlikler i\u00e7in akredite oldular ve b\u00f6ylece belgelerini ald\u0131lar.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, e\u011fitimde hen\u00fcz genel kabul g\u00f6rmemi\u015f olsa da yava\u015f yava\u015f kabul g\u00f6rmektedir. Bu ba\u011flamda ilgin\u00e7 deneylerden biri, Fred Bramante ve Rose Colby'nin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u201cSaati Durdurun: E\u011fitimi S\u00fcreden Yetkinli\u011fe Ta\u015f\u0131ma\u201d kitab\u0131nda yer almaktad\u0131r<\/em>. Bramante, New Hampshire E\u011fitim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olarak g\u00f6rev yaparken lise de %20'lik terk oran\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131. 2009 y\u0131l\u0131nda bu konuya yo\u011funla\u015ft\u0131 ve kendi yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 uygulayarak okul sistemini yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemeye y\u00f6nlendirdi. 2011 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde, toplamda terk oran\u0131 %4.68 gerilemi\u015fti ve rakam h\u00e2len d\u00fc\u015fmeye devam etmektedir. \u00d6\u011frenciler lise diplomalar\u0131n\u0131 kazanmak i\u00e7in gerekli yetkinliklere sahip oldular ancak bunu geleneksel olmayan yollarla elde ettiler. Burada \u00f6nemli olan, \u00f6\u011frenenlere ve \u00f6\u011frenmeye, yani sonu\u00e7lara odaklanmakt\u0131r. Bu, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin merkezinde yer al\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 kurumlar da yava\u015f yava\u015f yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemektedir. E\u011fitimciler, \u00f6\u011frencilerin esneklikten ve \u00e7abalar\u0131n\u0131n ve yeteneklerinin izin verdi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde programlarda h\u0131zla ilerleyebilme durumundan keyif ald\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fcler. Western Governors \u00dcniversitesi, yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmenin ilk uygulay\u0131c\u0131lar\u0131ndan biri olmas\u0131yla birlikte bu yakla\u015f\u0131m\u0131n getirdi\u011fi avantajlar h\u0131zla ba\u015fkalar\u0131n\u0131 da cezbetti. Michigan \u00dcniversitesi, Wisconsin \u00dcniversitesi sistemi, Purdue \u00dcniversitesi, Kuzey Arizona \u00dcniversitesi ve G\u00fcney New Hampshire \u00dcniversitesi, di\u011fer bir\u00e7ok \u00fcniversitenin yan\u0131 s\u0131ra yetkinlik temelli programlar sunmaktad\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image6-1.png\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"246.260892388451px\" \/><\/p>\r\n\r\n<h2 class=\"import-Balk2\">END\u0130\u015eELER<\/h2>\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6\u011frenmeyi En Aza \u0130ndirme<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi engelleyici arg\u00fcmanlar\u0131n belki de en \u00f6nemlisi, \u00f6\u011frencilere pazarlanabilir beceriler kazand\u0131rma tela\u015f\u0131nda, yetkinlik temelli \u00f6\u011fretim kurumlar\u0131n\u0131n \u00f6\u011frencileri geleneksel liberal \u00f6\u011frenmenin \"bilgisiz\" versiyonlar\u0131na itti\u011fi endi\u015fesidir. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenimi kabul etmeyenler, geni\u015f tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme ve ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme pahas\u0131na bunun \u00e7ok kullan\u0131\u015fl\u0131 ve \u00f6zel oldu\u011funu iddia ediyorlar. Bu t\u00fcr programlar vas\u0131fl\u0131 ve potansiyel olarak istihdaml\u0131 i\u015f g\u00fcc\u00fcne yol a\u00e7arken, ele\u015ftirmenler, bu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yukar\u0131 do\u011fru hareketlili\u011finin perspektif ve ba\u015f bilgi uzmanl\u0131klar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kma potansiyelleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu savunmaktad\u0131r. Bu arg\u00fcman ayn\u0131 zamanda, yetkinlik temelli programlar\u0131n ger\u00e7ek ama\u00e7lar\u0131n\u0131n, program\u0131n tamamlanmas\u0131n\u0131 h\u0131zland\u0131rmak ve bu programlar\u0131 gelecekteki \u00f6\u011frencilere satmaya yard\u0131mc\u0131 olan y\u00fcksek lisans-istihdam istatistiklerini sa\u011flamak oldu\u011funu da ima eder (veya bazen a\u00e7\u0131k\u00e7a iddia eder). Ele\u015ftirmenler, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenim kurumlar\u0131n\u0131n, \"ucuz, fast-food tarz\u0131 veya \"yeterince iyi\" bir e\u011fitim alanlarla kaliteli bir e\u011fitim alanlar aras\u0131nda bir ayr\u0131m \u015feklinde e\u011fitimli n\u00fcfus i\u00e7inde yeni bir hiyerar\u015fi yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 savunuyor. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, kayg\u0131, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme mezunlar\u0131n\u0131n, zihin al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131ndan ziyade mesleki geli\u015fime belirgin bir \u015fekilde odaklanan daha d\u00fc\u015f\u00fck kalitede bir e\u011fitim almalar\u0131 ve zihin al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131n (s\u00f6zde kazan\u0131lan yeterliliklerin aksine) daha aktar\u0131labilir ve sonu\u00e7ta giri\u015f seviyesi pozisyonlar\u0131n \u00f6tesinde daha de\u011ferli olmas\u0131d\u0131r. Bu kayda de\u011fer bir durumdur.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image7.jpeg\" alt=\"image\" width=\"604.382572178478px\" height=\"365.6px\" \/><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">K12 B\u0130L\u0130M STANDARTLARI<\/strong>: Yeni Nesil bilim standartlar\u0131n\u0131n geli\u015ftirilmesi, ara\u015ft\u0131rmaya dayal\u0131 \u00f6\u011frenimin \u00f6l\u00e7eklendirilmesine y\u00f6nelik yenilik\u00e7i bir \u00f6rnektir. Ulusal Bilim, M\u00fchendislik ve T\u0131p Akademisi, bilim ve m\u00fchendislik uygulamalar\u0131n\u0131 temel fikirlerle ve kesi\u015fen kavramlarla geli\u015fimsel ve i\u00e7 i\u00e7e ge\u00e7iren \u00f6\u011frenme \u00fczerine yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalarla bilgilendirilen K-12 fen e\u011fitimi \u00e7er\u00e7evesini geli\u015ftirdi. \u00c7er\u00e7eveden net performans beklentilerine sahip standartlara ge\u00e7i\u015f, \u00f6\u011frencileri \u00fcniversiteye ve mesle\u011fe haz\u0131rlamak i\u00e7in eyaletlerle birlikte \u00e7al\u0131\u015fan valiler ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderleri taraf\u0131ndan 1996 y\u0131l\u0131nda kurulan, k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen bir e\u011fitim kurulu\u015fu Achieve'in kurulmas\u0131yla ba\u015flad\u0131.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Achieve, standartlar\u0131 geli\u015ftirmede eyaletleri ortakl\u0131\u011fa davet etti, ezici bir \u00e7o\u011funlukla olumlu cevap ald\u0131 ve 26 eyaletin de ortak oldu\u011fu yap\u0131ya kavu\u015ftu. Bu, \u201cEyaletler \u0130\u00e7in, Eyaletler taraf\u0131ndan \" slogan\u0131n\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131yd\u0131\u201d. Yeni Nesil Bilim Standartlar\u0131 ile uyumlu y\u00fcksek kaliteli derslerin uygulanmas\u0131n\u0131 ve yay\u0131lmas\u0131n\u0131 geli\u015ftirmek i\u00e7in Achieve'in Bilimsel Akran \u0130nceleme Panelinin ba\u015flat\u0131lmas\u0131yla i\u015fbirli\u011fi yakla\u015f\u0131m\u0131 bug\u00fcn de devam ediyor. Aidiyet duygusu olu\u015fturmak ve uygulamak i\u00e7in ara\u00e7lar sa\u011flamak. Bug\u00fcne kadar, 19 eyalet ve Columbia B\u00f6lgesi Standartlar\u0131 benimsemi\u015f ve 21 ek eyalet, \u00e7er\u00e7eveye dayal\u0131 olarak kendi standartlar\u0131n\u0131 geli\u015ftirmi\u015ftir.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Dr. Susan <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Singer<\/strong><\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Rollins<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">College<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">, Akademik \u0130li\u015fkiler Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve Rekt\u00f6r Yard\u0131mc\u0131s\u0131<\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">www.nextgenscience.org\/framework-k-12-science-education<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">Kalite<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme kesinlikle d\u00fc\u015f\u00fck kalitede de ger\u00e7ekle\u015febilmekderi. Bu sorun, genel olarak yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmeyle ilgili de\u011fil, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin m\u00fcnferit kurumlar i\u00e7inde nas\u0131l i\u015fledi\u011fi ile ilgilidir. Konu\u015fma, yazma, ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme ve aktif dinleme gibi kabul edilebilir d\u00fczeyde destekleyici, aktar\u0131labilir beceriler sergilemek i\u00e7in kredi veren mesleki odakl\u0131 bir program asl\u0131nda geleneksel y\u00fcksek \u00f6\u011fretim kurumlar\u0131ndan akranlar\u0131yla e\u015fit olmayan mezunlar de\u011fil akademik deneyimlerinin gere\u011fi olarak bu alanlar\u0131 daha derinden ara\u015ft\u0131rmak zorunda olan mezunlar \u00fcretebilir. Yine de de\u011fi\u015fkenlik <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">olabilir<\/em>. Bu, mesleki odakl\u0131 programlarda kullan\u0131lan de\u011ferlendirmelere ve program s\u0131ras\u0131nda aktar\u0131labilir becerilerin kullan\u0131lma ve peki\u015ftirilme derecesine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bir kurum, performans gerekliliklerini \u00e7ok y\u00fcksek olarak belirlerse, ustal\u0131k d\u00fczeyine sahip olanlar d\u0131\u015f\u0131nda herkesi daha geleneksel \u00f6\u011frenme ortamlar\u0131na zorlayabilir.<\/p>\r\n<p class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">Yetkinlikleri Etkin Bir \u015eekilde Kullanmak<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme konusunda dile getirdi\u011finiz en \u00f6nemli endi\u015fe, asl\u0131nda kavram\u0131n reddedilmesi de\u011fil, bunun ve sonu\u00e7ta elde edilen yeterliliklerin nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ile ilgili endi\u015fedir. 2003 y\u0131l\u0131nda George Hollenbeck ve Morgan McCall, y\u00f6netici geli\u015ftirmeye y\u00f6nelik yetkinlik temelli yakla\u015f\u0131m\u0131n neden daha iyi y\u00f6neticiler yeti\u015ftirmedi\u011fini sorgulad\u0131lar. \u015eu sonuca ula\u015fm\u0131\u015flard\u0131r:<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox shaded\">\r\n\r\n21. y\u00fczy\u0131la ba\u015flar\u0131nda oldu\u011fu gibi, kan\u0131tlar y\u00f6netici ve liderlik geli\u015fiminin beklentileri kar\u015f\u0131lamada ba\u015far\u0131s\u0131z oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. Varsay\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmedi\u011fimiz ve y\u00f6neticiler ve geli\u015fim s\u00fcreci hakk\u0131nda farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmedi\u011fimiz s\u00fcrece, kurumsal stratejiler y\u00fcr\u00fctebilecek az say\u0131da y\u00f6netici bulmaya devam edece\u011fiz ve mevcut y\u00f6neticilerin yetkinli\u011fi hep sorgulanacakt\u0131r. Ba\u015far\u0131 i\u00e7in tek bir yetkinli\u011fi \u00f6ne \u00e7\u0131karan y\u00f6neticinin \"yetkinlik modeli\", y\u00f6neticilik i\u00e7in gereken \u00f6zellikleri ve yetkinliklerden ziyade liderlik zorluklar\u0131n hesaba katan bir geli\u015ftirme modeli ile desteklenmelidir. Y\u00f6netici performans\u0131, bunu yapman\u0131n tek bir yoluna veya y\u00f6neticilerin sahip oldu\u011fu yetkinliklere de\u011fil \u201cne yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131\u201d \u00fczerine odaklanmal\u0131d\u0131r.\r\n\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Hollenbeck ve McCall, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin reddedilmesi i\u00e7in \u00e7a\u011fr\u0131da bulunmamakta ancak bireysel yeterliliklerin geli\u015ftirilmesinin veya sahip olunmas\u0131n\u0131n yeterli olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 savunuyorlard\u0131. Bunun yerine, mesleki ba\u015far\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ger\u00e7ekten \u00f6nemli olan toplu olarak nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131d\u0131r. Bir metaforla a\u00e7\u0131klayal\u0131m: ki\u015fi m\u00fckemmel bir tu\u011fla \u00fcretip (yeterlilik) bununla g\u00f6ky\u00fcz\u00fcne dek y\u00fckselen bir katedral de in\u015fa edebilir basit bir kul\u00fcbe de. \u00d6nemli olan ki\u015finin yetkinliklerini nas\u0131l kulland\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu yerinde bir kayg\u0131d\u0131r. Yani as\u0131l \u00f6nemli olan uygulamad\u0131r.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD HAVA KUVVETLER\u0130 \u00d6RNE\u011e\u0130<\/strong><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD Hava Kuvvetleri, yetkinlik de\u011ferlendirmesini ve ustal\u0131\u011f\u0131n akreditasyonunu i\u015f yerine entegre etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Hava Kuvvetleri bunu yapabilir \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00e7o\u011fu \u00f6\u011frenim kurumunun aksine, kendi e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim programlar\u0131n\u0131n mezunlar\u0131yla, \u00f6\u011frenmenin \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131ndaki etkisini tespit etmek i\u00e7in benzersiz f\u0131rsatlar sa\u011flayan s\u00fcrekli bir ili\u015fkiye sahiptir. Bu \u00e7al\u0131\u015fma, hen\u00fcz uygulamada tamamlanmam\u0131\u015f olmas\u0131na ra\u011fmen \u015fimdiden ilgi \u00e7ekiyor. Hava Kuvvetleri y\u00f6neticileri, de\u011ferlendirme ve izleme y\u00f6ntemlerinin 2022 y\u0131l\u0131na kadar \u00e7evrim i\u00e7i olaca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyor. Bu i\u015f yerinde son \u015feklini alan kullan\u0131m \u00f6rne\u011fi, nihai yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme kayg\u0131s\u0131, yetenek y\u00f6netimine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor.<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<h3 class=\"import-Balk2\">V\u0130ZYON<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong>Ulusal yeterlilik tabanl\u0131 bir sistem b\u00fcy\u00fck esneklik sa\u011flayacakt\u0131r.<\/strong><\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00d6\u011frenenler kendi h\u0131zlar\u0131nda \u00f6\u011frenirler. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenimin ortak bir \u00f6zelli\u011fi, belirli bir m\u00fcfredat\u0131 tamamlamak i\u00e7in harcanan zamana de\u011fil, sonu\u00e7lara (yani belirlenen yetkinliklere ula\u015fmaya) odakland\u0131klar\u0131 i\u00e7in \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131\u011fa (uzmanl\u0131k) ilerlemesine imk\u00e2n tan\u0131mas\u0131d\u0131r. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, e\u011fer bir \u00f6\u011frenen, ya\u015fam\u0131n\u0131n erken d\u00f6nemlerinde geli\u015ftirilen bir \u201cileti\u015fim-konu\u015fma\u201d yeterlili\u011fine hakim oldu\u011funu kan\u0131tlayabilirse, ayn\u0131 materyali i\u015fleyen bir s\u0131n\u0131fta oturmak zorunda kalmayacakt\u0131r. Bundan da \u00f6te, yeterlilik modellerini ifade etmek, ki\u015fiselle\u015ftirmeye ve \u00f6\u011frenmenin otomatik uyarlamas\u0131n\u0131 yapmaya olanak sa\u011flayan \u00f6\u011fretim alanlar\u0131n\u0131 netle\u015ftirmeye ve \u00f6\u011frenen modellerine yap\u0131 kazand\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olur. Bu da \u00f6\u011frenmenin bireylere birden fazla \u015fekilde uyarlanmas\u0131na imk\u00e2n sa\u011flar, sadece bireysel g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nleri hedeflemekle kalmaz, ayn\u0131 zamanda \u00f6\u011fretim f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n kullan\u0131labilirli\u011fini optimize etmeye, ki\u015fisel programlar\u0131 planlamaya ve benzeri konulara da yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\r\n\r\n<div>\r\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\"><header class=\"textbox__header\">i<img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/yetkinlik-temelli-ogrenme-300x51.png\" alt=\"Yetkinlik Temelli \u00d6\u011frenme\" width=\"1006\" height=\"171\" \/><\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<div>\r\n<div>\r\n<div>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\nE\u011fitim sistemimizin temeli, ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z yere ve ne kadar paran\u0131z oldu\u011funa ba\u011fl\u0131d\u0131r. Ulusal e\u015fitlikten mahrumuz. Ama \u00f6\u011frendiysen yeterlidir. Nereden \u00f6\u011frendi\u011fin umurumda de\u011fil. Mevcut sistem pek \u00e7ok insana hizmet etmiyor, oysa etmelidir. 2025'e kadar, Amerikal\u0131lar\u0131n %60'\u0131n\u0131n orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 bir sertifikaya ihtiyac\u0131 olacak. \u015eu anda, her t\u00fcrl\u00fc orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 \u00f6\u011frenim f\u0131rsat\u0131n\u0131 herkese sunmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z s\u00fcrece bu oran\u0131 yakalayabilece\u011fimiz bir sistemimiz yok.\r\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Dr. Amber Garrison Duncan<\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Strateji Y\u00f6neticisi, <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Lumina<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> Vakf\u0131<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, kaynak verimlili\u011fini de art\u0131racakt\u0131r. \u00d6\u011frenicilerin, halihaz\u0131rda h\u00e2kim olduklar\u0131 yetkinlikler i\u00e7in e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim gereksinimlerini atlamalar\u0131na izin vermek, bireyleri programlar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla h\u0131zland\u0131rabilir. Belki de bu sefer kalan zamanla di\u011fer yetkinlikleri takip edebilirler ya da bunun yerine, ustala\u015ft\u0131klar\u0131 yetkinlikleri i\u015fte kullanmalar\u0131 gerekebilir. Her iki durumda da \u00f6\u011frenenler ve ev sahibi kurumlar sadece yetkinlik de\u011ferlendirmesine ve ustal\u0131k yolunda \u00e7al\u0131\u015fan \u00f6\u011frenenlere yard\u0131m etmeye kaynak harcarlar.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, bireylerin planlama ve \u00f6\u011frenme \u00f6nceliklerini daha iyi y\u00f6netmelerine yard\u0131mc\u0131 olabilir. \u00d6rne\u011fin, bir \u00f6\u011frenen belirli bir yeterlilikler listesine h\u00e2kim olmaya \u00e7abalarken ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsa, i\u015f konusunda k\u0131sa vadeli ba\u015far\u0131 i\u00e7in en hayati olan bu yeterlilikleri \u201c\u00f6ncelikli y\u00fcklenmeyi\u201d se\u00e7ebilir. \u00d6\u011frenenler ayr\u0131ca, kendileri i\u00e7in daha etkili bulduklar\u0131 bir \u00f6\u011frenme metodolojisini se\u00e7mek veya gelecekteki kariyer planlamas\u0131n\u0131 canland\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in yetkinlik gerekliliklerine ili\u015fkin fikirlerden de yararlanabilirler. Bu \u00f6rne\u011fi ele alal\u0131m: Sayfa 260'daki rakam, Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n 218 sayfal\u0131k katalo\u011fundaki <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Geli\u015fimi Seminerleri Temmuz 2013-2014<\/em> S\u00fcr\u00fcm\u00fcnden bir al\u0131nt\u0131y\u0131 g\u00f6stermektedir. Y\u00f6netici Temel Niteliklerinde (yani, Federal \u00dcst D\u00fczey Y\u00f6netici Hizmeti i\u00e7in y\u00f6netici d\u00fczeyinde liderli\u011fe \u00f6zg\u00fc yetkinlikler) uzmanla\u015fmak isteyen \u00e7al\u0131\u015fanlara yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in hem h\u00fck\u00fbmet i\u00e7inde hem de \u00f6tesinde \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 birbirine ba\u011flar. Hepsi ayn\u0131 'Y\u00f6netici Temel Nitelikleri'ne sahip, Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n katalo\u011fu, h\u00fck\u00fbmet, \u00e7e\u015fitli \u00fcniversiteler, \u00f6zel sekt\u00f6r kurulu\u015flar\u0131 taraf\u0131ndan sunulan kurslar\u0131 ve hatta gayriresm\u00ee \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131 i\u00e7erir. Bu t\u00fcr korelasyonlar, motive olmu\u015f \u00f6\u011frenenlerin i\u015fverenlerinin ihtiya\u00e7lar\u0131na \u00f6zg\u00fc alanlarda yetkinlik olu\u015fturmalar\u0131 i\u00e7in paha bi\u00e7ilmez bir ara\u00e7 sa\u011flar.<\/p>\r\n\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">E\u015fitlik ve \u00e7e\u015fitlilik<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin daha az belirgin bir yarar\u0131, ABD halk\u0131ndaki e\u015fitsizlikleri gidermeye yard\u0131mc\u0131 olabilecek bi\u00e7imdir. Lumina Vakf\u0131, yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenmenin, e\u011fitimde dezavantajl\u0131 Amerikal\u0131lar\u0131n hayat\u0131na ve zihinlerine ula\u015ft\u0131rmak i\u00e7in bir i\u015fleyi\u015f sundu\u011funu belirterek ara\u015ft\u0131rma yapt\u0131. Ara\u015ft\u0131rma, yetersiz veya i\u015fsiz yeti\u015fkinler, \u00fcniversiteye bir m\u00fcddet gitmi\u015f ancak hi\u00e7bir sertifikas\u0131 olmayan yeti\u015fkinler ve tarihsel olarak yetersiz hizmet alan topluluklar \u00fczerinde yap\u0131ld\u0131. E\u011fitim uzun zamand\u0131r yoksulluktan refaha bir k\u00f6pr\u00fc olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme o k\u00f6pr\u00fcye ula\u015fma imk\u00e2n\u0131n\u0131 artt\u0131r\u0131r.<\/p>\r\n\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00c7eviri<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenme i\u00e7in bir \u201cpara birimi\u201d olarak b\u00fcy\u00fcyor. Carnegie'den ge\u00e7i\u015f, kredi-saat tabanl\u0131 yakla\u015f\u0131mdan transkript e\u011fitimine ge\u00e7i\u015f devam etmektedir. Indianapolis'te bulunan ba\u011f\u0131ms\u0131z, bir sivil toplum kurulu\u015fu olan Lumina Vakf\u0131 kendine <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Hedef 2025<\/em>, projesi ile 2025 y\u0131l\u0131na kadar ABD'deki \u00e7al\u0131\u015fma ya\u015f\u0131ndaki yeti\u015fkinlerin%60'\u0131n\u0131n lise diplomas\u0131n\u0131n \u00f6tesinde anlaml\u0131 ve pazarlanabilir \u00f6\u011frenim belgelerine sahip olmalar\u0131n\u0131 hedefledi. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in vak\u0131f, \u201cyeni, ulusal, \u015feffaf kalite kimlik bilgileri sistemi\u201d ve \u201c\u00f6\u011frencilerin bildiklerini ve yapabileceklerini g\u00f6sterebildikleri, akademik ilerlemeyi \u00f6l\u00e7en yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin ulusal yay\u0131l\u0131m\u0131 \" i\u00e7in bask\u0131 yap\u0131yor\u201d. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede lider olan ve yolunda yaln\u0131z ilerlemeyen Lumina, ABD genelinde \u00f6\u011frenme kurumlar\u0131 ve h\u00fck\u00fbmet kurulu\u015flar\u0131yla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. ABD \u00c7al\u0131\u015fma Bakanl\u0131\u011f\u0131, ABD E\u011fitim Bakanl\u0131\u011f\u0131, ABD personel y\u00f6netimi Ofisi ve ABD Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131 unsurlar\u0131 da yetkinlikleri takip etmektedir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlikleri terc\u00fcme etmek i\u00e7in bir \u201cRosetta Ta\u015f\u0131\u201dndan s\u00f6z ediliyor, bu nedenle ilgili e\u011fitim bilgileri kurumsal hatlar aras\u0131nda daha kolay payla\u015f\u0131labilir ve bireylerin \u00f6\u011frenme hedeflerine do\u011fru ilerlemesini h\u0131zland\u0131rabilir. Ancak yeni yetkinlik modellerinin pazara girme h\u0131z\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, bu en iyi yakla\u015f\u0131m olmayabilir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme savunucular\u0131 aras\u0131nda son derece pop\u00fcler olan \u201cd\u00f6viz kuru\u201d metaforundan yararlanmak faydal\u0131d\u0131r. Bir \"Rosetta Ta\u015f\u0131\", e\u011fitim bilgileri aras\u0131ndaki farkl\u0131 d\u00f6viz kurlar\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in bir t\u00fcr \"para birimi hesaplay\u0131c\u0131s\u0131\" i\u015flevi g\u00f6recektir. Bu karma\u015f\u0131k bir s\u00fcre\u00e7 olurdu. Bununla birlikte, her para birimi etkile\u015fimi i\u00e7in ki \u00f6zellikle de\u011ferleri dalgaland\u0131k\u00e7a (\u00f6r., pesodan dolara, dolardan rubleye ve fening'den pesoya) d\u00f6viz kurlar\u0131n\u0131n takibinin zorla\u015fmas\u0131 i\u015fleri kar\u0131\u015ft\u0131racakt\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc ortada pek \u00e7ok para birimi yani e\u011fitim bilgisi olurdu! Neden farkl\u0131 para birimleri i\u00e7in kullan\u0131lan ayn\u0131 yakla\u015f\u0131mdan yararlanam\u0131yorsunuz? Para biriminin emtialara g\u00f6re nispi de\u011ferini kullan\u0131n. Bir somun ekmek veya bir varil petrol gibi bir emtia sat\u0131n almak i\u00e7in belirli bir para biriminden ka\u00e7 para gerekti\u011fini bilirseniz, para birimini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek kolayd\u0131r.<\/p>\r\n\r\n<table class=\"grid landscape\" style=\"width: 468pt;\">\r\n<tbody>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ECQ 1: De\u011fi\u015fime \u00d6nc\u00fcl\u00fck Etme<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\nAmerikan \u00dcniversitesi\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kilit Y\u00f6netici Liderlik Sertifika Program\u0131<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Genel M\u00fcfetti\u015fler Konseyi ve Amerikan \u00dcniversitesi Liderlik Geli\u015ftirme Program\u0131...<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\nBrookings Enstit\u00fcs\u00fc\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>29<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Amerika i\u00e7in Y\u00f6netici Liderlik<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">29<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kurulu\u015flara \u0130lham Veren Yarat\u0131c\u0131l\u0131k<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> 29<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlikte Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">29<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Stratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme: Uzun Vadeli Ba\u015far\u0131 Sa\u011flamak<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">30<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Esneklik ve Kararl\u0131l\u0131k<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">30<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Vizyon ve De\u011fi\u015fimin \u00d6nc\u00fcs\u00fc<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">31<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\nCarnegie Mellon\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n31\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00c7ok K\u00fclt\u00fcrl\u00fc Bir Ba\u011flamda Liderlik ve De\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">31<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\nYarat\u0131c\u0131 Liderlik Merkezi\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n31\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\nWharton -Pennsylvania \u00dcniversitesi\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>101<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik E\u015fi\u011fi: Yeni Lider i\u00e7in Stratejiler<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Yolculu\u011fu: Liderli\u011finizi Olu\u015fturma ve Geli\u015ftirme<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Y\u00fcksek Potansiyelli Lider: G\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fc Artt\u0131rma<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kurumsal De\u011fi\u015fime \u00d6nc\u00fcl\u00fck Etmek<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">B\u00fcy\u00fcme i\u00e7in Yenilik: Stratejiler ve En \u0130yi Uygulamalar<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yenilik Yar\u0131\u015fmalar\u0131<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\nWorcester Politeknik Enstit\u00fcs\u00fc\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n103\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Geli\u015fmi\u015f Program Y\u00f6netimi Sertifikas\u0131<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">103<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Xavier<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> \u00dcniversitesi<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">103<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Sonu\u00e7lar i\u00e7in \u0130\u015f Yaz\u0131\u015fmalar\u0131<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">De\u011fi\u015fim Liderli\u011fi Ara\u00e7 Seti<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Kurulu\u015flar\u0131 Sertifika Program\u0131<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Farkl\u0131 Liderlik Tarzlar\u0131 ile Y\u00f6netmek<\/span>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/td>\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\r\n<td>\r\n<div>\r\n\r\n<span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fc\u00e7 Esasl\u0131 Liderlik<\/span>\r\n\r\n<\/div><\/td>\r\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">105<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td><\/td>\r\n<td><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131 Y\u00f6netici Temel Nitelikleriyle \u0130li\u015fkili \u00d6\u011frenme F\u0131rsatlar\u0131 B\u00f6l\u00fcm\u00fc<\/strong><\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n Liderlik Geli\u015fim Seminerleri Temmuz 2013\u20132014 S\u00fcr\u00fcm\u00fc, Y\u00f6netici Temel Niteliklerinde uzmanla\u015fmak isteyen \u00e7al\u0131\u015fanlara yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in hem h\u00fck\u00fbmet i\u00e7indeki hem de d\u0131\u015f\u0131ndaki \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 birbirine ba\u011flamaktad\u0131r. Bu katalog, ABD Personel Y\u00f6netimi Ofisi taraf\u0131ndan sunulan 550'den fazla dersin yan\u0131 s\u0131ra k\u0131ta ABD'deki 75 \u00fcniversite, kolej ve \u00f6zel sekt\u00f6r kurulu\u015fu taraf\u0131ndan ve \u00e7e\u015fitli Y\u00f6netici Temel Nitelikleriyle e\u015fle\u015ftirilen 700'den fazla liderlik okumas\u0131n\u0131n yer ald\u0131\u011f\u0131 bir liste yer almaktad\u0131r. Her liste \u00e7apraz referansta bulunur ve dersin k\u0131sa bir a\u00e7\u0131klamas\u0131n\u0131, tarih, konum, maliyet ve ileti\u015fim bilgilerini i\u00e7erir.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Not: Bu derslerin listesindeki i\u00e7eriklerin ABD Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131 veya ABD Federal H\u00fck\u00fbmetinin herhangi bir kurumu taraf\u0131ndan onayland\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez.<\/span><\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 bir sistemde emtia, bireylerin bildi\u011fi ve yapabildi\u011fidir. Bu nedenle, kurumlar aras\u0131nda yetkinlik bilgisi al\u0131\u015fveri\u015finde bulunmak i\u00e7in bu kurulu\u015flar\u0131n birbirlerinin yetkinlik modellerini \u00f6\u011frenmesi gerekmez; sadece bu yetkinliklerin \"sat\u0131n alabilece\u011fi\" \u015feylere, yani sertifikaland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f performansa odaklanmalar\u0131 gerekir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bununla birlikte, akreditasyon yaln\u0131zca \u00f6l\u00e7\u00fcmlerinin g\u00fcvenilirli\u011fi kadar etkilidir ve bu alanda baz\u0131 zorluklar h\u00e2l\u00e2 devam etmektedir. \u00d6rne\u011fin, ayn\u0131 yetkinlik farkl\u0131 ba\u011flamlarda farkl\u0131 \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kabilir. \u00d6r., evrensel olarak g\u00f6r\u00fcnen liderlik gibi yetkinlikler, meslekler aras\u0131nda b\u00fcy\u00fck farkl\u0131l\u0131klar g\u00f6sterebilir. Bir lider olarak, cerrahlar, sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in personelini motive etmede daha fazla beceriye ihtiya\u00e7 duyabilecek i\u015f liderlerinden daha fazla s\u00fcre\u00e7 bilgisine ihtiya\u00e7 duyarlar. Bu nedenle, baz\u0131 yetkinlikler gerekli bilgi, beceri ve di\u011fer niteliklerin benzer \u201cpaketlerine \" sahipken, di\u011ferleri uygulanan yetkinli\u011fi belirlemek i\u00e7in farkl\u0131 bile\u015fen k\u00fcmeleri gerektirir. Akreditasyon kurulu\u015flar\u0131, yeterlilikler i\u00e7in akreditasyon bilgilerinin nas\u0131l de\u011ferlendirilece\u011fini ve y\u00f6netilece\u011fini belirlerken bu konular\u0131 dikkate almal\u0131d\u0131r.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bir di\u011fer zorluk da performans standartlar\u0131 i\u00e7in de\u011ferlendirme kriterlerinin belirlenmesidir; bu \u00f6zellikle zor olabilir. Sorulmas\u0131 gereken baz\u0131 sorular \u015funlard\u0131r: Performans\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in hangi y\u00f6ntemler kullan\u0131lacak (testler, portfolyolar, kompozisyon)? De\u011ferlendirmeden kim sorumlu? Bu de\u011ferlendirmeler nas\u0131l kullan\u0131lacak? A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, b\u00fct\u00fcnle\u015fik ve kapsaml\u0131 bir yetkinlik temelli sistemin hayata ge\u00e7irilmesinden \u00f6nce ele al\u0131nacak \u00e7ok say\u0131da soru var. Bununla birlikte, a\u015fa\u011f\u0131daki alt b\u00f6l\u00fcm ileriye d\u00f6n\u00fck \u00f6nerilen baz\u0131 yollar\u0131 \u00f6zetlemektedir.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n\r\nGelecekteki i\u015f g\u00fcc\u00fc piyasas\u0131n\u0131n para birimi hem erken ya\u015famda hem de hayat boyu \u00f6\u011frenmede yetkinlik temelli e\u011fitim talep edecek beceriler veya yeterlilikler olacakt\u0131r.\r\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Dr. Martin Kurzweil, <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">E\u011fitim Y\u00f6neticisi<\/span><\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Program\u0131, <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Ithaka<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> S + R<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<h2 class=\"import-Balk2\">UYGULAMA \u00d6NER\u0130LER\u0130<\/h2>\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">1. Yeterlilik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmenin kurum i\u00e7in do\u011fru olup olmad\u0131\u011f\u0131na karar verin<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemenin ilk ad\u0131m\u0131, stat\u00fckoya kar\u015f\u0131 de\u011fi\u015fimin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmal\u0131 analizini yapmakt\u0131r. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye talep ne kadar? Bu y\u00f6ntem, kurum i\u00e7inde \u00f6\u011frenme etkinli\u011fini ve verimlili\u011fini art\u0131rabilir mi? Liderler destekliyor mu? Fak\u00fclte\/okul\/kurs ve personel destekleyici mi? Yeterlik temelli \u00f6\u011frenmenin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131yan becerileri, ortaya \u00e7\u0131kan yeterlilik modelini, ustal\u0131k d\u00fczeylerini ve de\u011ferlendirmeleri olu\u015fturabilmek i\u00e7in yeterli kabiliyet var m\u0131? Albert Einstein'\u0131n \u201cBir problemi \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in bir saatim olsayd\u0131, 55 dakikam\u0131 problem \u00fczerinde, be\u015f dakikam\u0131 da \u00e7\u00f6z\u00fcmleri d\u00fc\u015f\u00fcnerek ge\u00e7irirdim\u201d dedi\u011fi rivayet edilmektedir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme de\u011fi\u015fikli\u011fine ge\u00e7meden \u00f6nce, muhtemel faydalar\u0131 ve zorluklar\u0131 dikkatlice de\u011ferlendirin. Elde edece\u011finiz sonucun harcayaca\u011f\u0131n\u0131z \u00e7abaya de\u011fece\u011finden emin olun. Son olarak, kurumunuzun da bu yolculu\u011fa \u00e7\u0131kmak i\u00e7in istekli oldu\u011fundan emin olun. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n nispi de\u011ferini anlamak i\u00e7in bu yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsemi\u015f olan di\u011fer kurulu\u015flar\u0131 g\u00f6zlemleyin. Benzer i\u015fler ve zorluklarla u\u011fra\u015fan kurulu\u015flar\u0131 inceleyin. Yeterlilik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemek i\u00e7in neler yapt\u0131klar\u0131n\u0131 ve bunu nas\u0131l kulland\u0131klar\u0131n\u0131 inceleyin. \u2026ve m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca ba\u015fkalar\u0131n\u0131n hatalar\u0131ndan ders al\u0131n!<\/p>\r\n\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">2. Bir yetkinlik modeli tasarlay\u0131n<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Ard\u0131ndan, bu yetkinlik modelini uygulay\u0131n ve do\u011frulay\u0131n. Burada ki\u015filerin tercih edecekleri farkl\u0131 yakla\u015f\u0131mlar mevcuttur. Pek \u00e7ok kurum, yetkinliklerin, performans seviyelerinin ve di\u011fer donan\u0131mlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc mevcut modellerden se\u00e7im yaparak, modellerini do\u011frulama s\u0131ras\u0131nda duruma uygun \u015fekilde de\u011fi\u015ftirmektedir. Di\u011fer bir yol ise i\u015f analizidir. Bu yakla\u015f\u0131mla, ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, hangi temel ve\/veya mesleki yetkinliklerin gerekli oldu\u011funu ve hangi yeterlilik seviyelerinde oldu\u011funu belirleyerek bir kurulu\u015f i\u00e7inde ger\u00e7ekle\u015ftirilen \u00e7e\u015fitli i\u015fleri detayl\u0131 olarak inceler. Genel olarak, ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, analizin kapsaml\u0131 olmas\u0131n\u0131 ve t\u00fcm yetkinliklerin do\u011fru bir \u015fekilde tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlarla etkile\u015fimde bulunacaklard\u0131r. Di\u011fer bir y\u00f6ntem, bir yetkinlik modeli olu\u015fturmak i\u00e7in uzmanlardan, anketlerden ve g\u00f6r\u00fc\u015fmelerden olu\u015fturulan farkl\u0131 verilerden yararlanmakt\u0131r. Bu y\u00f6ntem olduk\u00e7a yayg\u0131n bir yakla\u015f\u0131md\u0131r ve \u00e7o\u011fu kurulu\u015fun insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi dok\u00fcmantasyonundaki g\u00f6rev ve bilgilerin kapsaml\u0131 olarak haz\u0131rlanamad\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011finden faydalan\u0131r. Son bir y\u00f6ntem ve uzmanlar taraf\u0131ndan en etkili olarak de\u011ferlendirilen y\u00f6ntem ise \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rnekleme y\u00f6ntemidir. Bu y\u00f6ntemde ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, en \u00fcst\u00fcn performans g\u00f6sterenleri belirleyecek \u00f6l\u00e7\u00fctler olu\u015fturmak i\u00e7in kurulu\u015ftaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla birlikte hareket eder. Bu kriterleri uygulayan ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, daha sonra \u201conlar\u0131 neyin harekete ge\u00e7irdi\u011fini\u201d ve hangi yetkinliklerin onlar\u0131 i\u015flerinde bu kadar ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bu \u00e7al\u0131\u015fanlarla m\u00fclakat yaparlar. Ortaya \u00e7\u0131kan model, ba\u015far\u0131yla en yak\u0131n \u015fekilde uyumlu yetkinliklere (\u00fcst\u00fcn performans) odaklanarak ve b\u00f6ylece hem i\u015fveren hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in fayda sa\u011flayarak i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn geli\u015ftirilmesine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Do\u011frulama a\u015famas\u0131, model olu\u015fturmayla ayn\u0131 anda ger\u00e7ekle\u015febilir. \u00d6z\u00fcnde, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">do\u011frulama<\/em> yetkinlik modelinin \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fini sa\u011flamak i\u00e7in bir vas\u0131tad\u0131r. Listelenen yetkinliklerin her birinde ustal\u0131k seviyesine ula\u015fan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, se\u00e7kin bir \u00e7al\u0131\u015fan oldu\u011funa karar verilirse, modelin \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik ve ge\u00e7erlili\u011fi y\u00fcksektir. Bununla birlikte, istenen t\u00fcm ustal\u0131k seviyelerine ula\u015fan \u00e7al\u0131\u015fanlar halen yetersiz olarak de\u011ferlendirilirse, muhtemelen model \u00fczerinde daha fazla \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmas\u0131 gerekir. Yetkinlik modelleri i\u00e7in \u201calt\u0131n standart\u201d olan \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik sayesinde, \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rneklemenin 'olu\u015fturma ve do\u011frulama' i\u00e7in neden tercih edilen bir y\u00f6ntem oldu\u011funu anlamak kolayd\u0131r. Belki de \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde, en iyi personelden ba\u015flamak, ola\u011fan\u00fcst\u00fc performans g\u00f6steren ki\u015fileri tahmin edebilen bir model yaratman\u0131n yolunu sunuyor!<\/p>\r\n\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">3. Yetkinlikler i\u00e7in \u00f6zg\u00fcn de\u011ferlendirmeler geli\u015ftirin.<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bir model ba\u015far\u0131yla olu\u015fturulup do\u011fruland\u0131ktan sonra, bir sonraki ad\u0131m, \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131k seviyelerini g\u00f6sterebilecekleri \u00f6zg\u00fcn de\u011ferlendirmeler geli\u015ftirmektir. End\u00fcstriyel ve meslek\u00ee kurumlar i\u00e7in de\u011ferlendirmeler uygulamal\u0131 i\u015f performans\u0131na dayal\u0131 olabilir. \u00c7o\u011fu teknik beceri i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, belirli bir uzmanl\u0131k d\u00fczeyi i\u00e7in sertifika kazanmak \u00fczere yaln\u0131zca i\u015fe \u00f6zel g\u00f6revlerini do\u011fru \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirebileceklerini g\u00f6stermeleri gerekir. Sosyal beceriler ve bili\u015fsel yetkinlikler i\u00e7in de\u011ferlendirme yapmak genellikle daha zordur. Daha \u00f6nce de belirtildi\u011fi gibi, e\u011fitim programlar\u0131 genellikle yetkinlikteki ustal\u0131\u011f\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in davran\u0131\u015f \u00f6rneklerine ve \u00f6\u011fretim \u00fcyelerinin yarg\u0131lar\u0131na g\u00fcvenir. \u00d6rne\u011fin, \u00e7arp\u0131m tablosunda ustal\u0131k g\u00f6stermesi gereken bir \u00f6\u011frenenden, \u00e7arp\u0131lan say\u0131lardaki basamak say\u0131s\u0131na g\u00f6re belirlenen ustal\u0131k seviyesi anlay\u0131\u015f\u0131na g\u00f6re, uygun uzunlukta say\u0131lar\u0131n olas\u0131 her kombinasyonunu \u00e7arpmas\u0131 asla istenmez. Bu \u00e7ok sa\u00e7ma olurdu. Benzer \u015fekilde, ikna edici arg\u00fcmanlar olu\u015fturmas\u0131 ve sunmas\u0131 gereken bir \u00f6\u011frenenin, ustal\u0131k d\u00fczeyini belgeleme konusunda kendine g\u00fcven duyan bir \u00f6\u011fretim \u00fcyesi olmadan \u00f6nce bu g\u00f6revi yaln\u0131zca s\u0131n\u0131rl\u0131 say\u0131da yerine getirmek zorunda kalacakt\u0131.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">O*<\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">NET :<\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> MESLEK\u0130 B\u0130LG\u0130 A\u011eI<\/strong><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-erik-Govde\"><img src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image9.jpeg\" alt=\"image\" width=\"604.300052493438px\" height=\"385.669606299213px\" \/><\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD \u00c7al\u0131\u015fma Bakanl\u0131\u011f\u0131 taraf\u0131ndan desteklenen O * NET, tipik i\u015f ve \u00e7al\u0131\u015fan \u00f6zellikleri, gerekli beceriler ve bilgiler ve i\u015f yeri \u00f6zellikleri d\u00e2hil olmak \u00fczere genel mesleki tan\u0131mlardan olu\u015fan bir veritaban\u0131 sa\u011flar. Bu kaynaklar, i\u015fletmeler, e\u011fitimciler, i\u015f arayanlar ve \u0130K profesyonelleri aras\u0131nda geni\u015f kullan\u0131m i\u00e7in \u00fccretsiz, a\u00e7\u0131k eri\u015fim kaynaklar\u0131 olarak sunulmaktad\u0131r. O * NET bug\u00fcne kadar ABD ekonomisinde mesleki yeterliliklerin kodlanmas\u0131 i\u00e7in ortak bir temel olu\u015fturan yakla\u015f\u0131k 1000 meslek i\u00e7in standartla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f tan\u0131mlam\u0131\u015ft\u0131r. Uzun vadede, O* NET geli\u015ftiricileri yeterlilik \u00e7er\u00e7eveleri aras\u0131nda bir \u00fcst yap\u0131 olu\u015fturman\u0131n yollar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131r\u0131yor ve akreditasyon bilgilerini O* NET yeterliliklerine ba\u011flamak i\u00e7in GBT'leri (Global benzersiz Tan\u0131mlay\u0131c\u0131lar) kullanmaya ba\u015fl\u0131yor. Sonu\u00e7 olarak, O*NET geli\u015ftiricileri, bu \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n yeni bir \"\u00f6zge\u00e7mi\u015f\" format\u0131 olu\u015fturaca\u011f\u0131n\u0131, belki de bir ki\u015finin t\u00fcm \"yetkinlik portf\u00f6y\u00fcn\u00fc\" i\u00e7eren ancak i\u015fverenler taraf\u0131ndan ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir \u015fekilde \u00e7evrim i\u00e7i incelenebilir veya belgeye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilir \u015fekle getirece\u011fini hayal ediyor. Ayr\u0131ca, paket haline getirilmi\u015f yetenekleri; belirli e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim mod\u00fclleri, s\u0131n\u0131flar veya ders dizileri ile ili\u015fkilendirme, bireylerin kariyer hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in hangi yetkinliklere ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 ve bu yetkinlikleri elde etmek i\u00e7in nas\u0131l veya nereye gideceklerini belirlemelerine yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">4. \u0130stenilen ustal\u0131\u011fa ula\u015fmak i\u00e7in \u00f6\u011frenme patikalar\u0131 geli\u015ftirin.<\/h3>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Buras\u0131 yarat\u0131c\u0131l\u0131k ve maharetin b\u00fcy\u00fck faydalar sa\u011flayabilece\u011fi yerdir. Program liderleri, yetkinlik modeli olu\u015fturmak ve do\u011frulamak i\u00e7in bir \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rnekleme yakla\u015f\u0131m\u0131 izlemi\u015flerse, bu \u00fcst\u00fcn performans g\u00f6sterenlere \"Bunu nas\u0131l \u00f6\u011frendin?\" diye sorabilirler. Ayn\u0131 \u015fey, herhangi bir kurumsal ders veya kurs almadan yetkinliklere sahip olan di\u011fer ki\u015filer i\u00e7in de ge\u00e7erlidir. Cevaplar b\u00fcy\u00fcleyici olabilir. \u00d6rne\u011fin, \u201cliderlik \" mahareti g\u00f6steren bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, bunu \u00e7ocuklukta Alt\u0131n \u00d6d\u00fcl (k\u0131z izci) veya Kartal \u0130zci (erkek izci) unvan\u0131n\u0131 kazanma s\u00fcrecinde edindi\u011fi tecr\u00fcbe ve yeteneklerle elde etti\u011fi sonucu ortaya \u00e7\u0131kabilir.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--examples\">\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Art\u0131k \"geleneksel olmayan\" e\u011fitim diye bir \u015fey yoktur.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Fred <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Drummond<\/strong><\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">,<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131 G\u00fc\u00e7 E\u011fitim ve \u00d6\u011fretimden Sorumlu Bakan Yard\u0131m\u0131s<\/span><\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Tabii ki, bir\u00e7ok \u00f6\u011frenci ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n temel ve mesleki yetkinliklere h\u00e2kim olma konusunda yard\u0131ma ihtiyac\u0131 olacakt\u0131r. \u00c7ok \u00e7e\u015fitli konular\u0131, yetkinlikleri ve yeterlilik d\u00fczeylerini kapsayan tek bir kurs sunmak cazip bir y\u00f6ntemdir; ancak d\u00fc\u015f\u00fcnme ve uygulama i\u00e7in yeterli s\u00fcre ile birlikte, istenen belirli yetkinliklere ve yeterlilik seviyelerine odakl\u0131 \u00f6\u011frenme \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u00dcstelik, daha verimlidir: Kurumlar sadece ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in gereken yat\u0131r\u0131m yapar ve \u00f6\u011frenenler gereksiz veya yinelenen beceri ve bilgileri edinmek i\u00e7in zaman veya \u00e7aba harcamaz. Elbette bu durum, e\u011fitim uygulamalar\u0131na k\u0131yasla i\u015f yeri \u00f6\u011frenimine (i\u015f ba\u015f\u0131 \u00f6\u011frenimine) daha uygundur. Bili\u015fsel yetkinliklerin geli\u015ftirilmesi, e\u011fitim i\u00e7in temel olarak, belirli bir mesleki odaktan \u00e7ok daha geni\u015f bir \u00f6\u011frenme derinli\u011fi ve geni\u015fli\u011fi gerektirir.<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Daha \u00f6nce \u201catlet \u00f6rne\u011fi\"inde belirtildi\u011fi gibi her \u00f6\u011frenme ihtiyac\u0131 i\u00e7in bir program veya kurs olu\u015fturman\u0131za gerek yoktur. \u00d6zel i\u015f \u00f6devleri gibi sarmalayan \u00f6\u011frenme deneyimleri, genellikle \u00f6\u011frenenlerin hedeflerine resm\u00ee s\u0131n\u0131flardan daha etkili ve verimli bir \u015fekilde ula\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. G\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutulmas\u0131 gereken di\u011fer bir husus, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ba\u015f\u0131nda ele al\u0131nan lonca yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Belki bir \u201custa-hamiye\u201d bir \u201c\u00e7\u0131rak\u201d atamak en \u00f6nemli husustur. Ayr\u0131ca, geleneksel olmayan, i\u015f d\u0131\u015f\u0131 \u00f6\u011frenmeyi de d\u0131\u015flamamak gerekir. \u00d6rne\u011fin, topluluk \u00f6n\u00fcnde konu\u015fma sorunu olan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n veya \u00f6\u011frenenin konu\u015fma s\u0131n\u0131f\u0131na ihtiyac\u0131 olmayabilir; belki de yerel bir hatiplik kul\u00fcb\u00fcne kat\u0131larak becerilerini geli\u015ftirecektir. Bu nedenle, di\u011fer insanlar\u0131n kendi yeteneklerini geli\u015ftirdikleri \u00e7e\u015fitli yollar\u0131 belgelemek faydal\u0131 olacakt\u0131r; bunlar, kendi akreditasyon belgelerini kazanmak isteyenler i\u00e7in model ve potansiyel yollar olarak hizmet edebilir. Bu bilgileri, \u00f6\u011frenme deneyimlerinin belirli yetkinlikler ve yeterlilik seviyelerine \u00e7apraz referans verildi\u011fi bir katalogda biriktirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\r\n<p class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">5. Son olarak, kurumsal liderlerin, yetkinlik uzmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 izlemek ve raporlamak i\u00e7in bir i\u015fleyi\u015f geli\u015ftirdiklerinden emin olmalar\u0131 gerekir<\/p>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu i\u015f san\u0131ld\u0131\u011f\u0131 kadar kolay de\u011fildir. Bundan sorumlu olanlar, bilgiye eri\u015fmesi gereken \u00e7ok say\u0131da kullan\u0131c\u0131y\u0131 dikkate almak zorunda kalacaklard\u0131r. Elbette, \u00f6\u011frenenlerin nas\u0131l ilerlediklerini; g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f olduklar\u0131 yerleri, \u00f6\u011frenme hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in ne yapmalar\u0131 gerekti\u011fini bilmeleri geremektedir. E\u011fitim kurumlar\u0131nda \u00f6\u011fretim \u00fcyeleri ve personelin bu bilgilere eri\u015fmesi gerekecektir. Ayr\u0131ca, \u00f6\u011frenenler ve di\u011fer kurumlarla payla\u015fmak i\u00e7in \u00f6\u011frenme ilerlemesinin transkripsiyonuna ihtiya\u00e7 vard\u0131r. End\u00fcstriyel kurulu\u015flar\u0131n da \u00e7e\u015fitli kullan\u0131c\u0131 verileri olacakt\u0131r. \u00d6\u011frenciler gibi, \u00e7al\u0131\u015fanlar da nerede olduklar\u0131n\u0131 bilmek isteyeceklerdir. Denet\u00e7iler, bireysel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n geli\u015fimlerinde nas\u0131l ilerledi\u011fini ve ekiplerinin gerekli yetkinlikler a\u00e7\u0131s\u0131ndan g\u00fc\u00e7l\u00fc veya zay\u0131f y\u00f6nlerini bilmek isteyeceklerdir. Benzer \u015fekilde, a\u015famal\u0131 denetim seviyeleri, i\u015f g\u00fcc\u00fc geli\u015fiminin bu y\u00f6n\u00fcne ili\u015fkin i\u00e7 g\u00f6r\u00fc isteyecektir.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">TEKNOLOJ\u0130 ARA\u00c7LARI \u00d6RNE\u011e\u0130: \u0130VD<\/strong><\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">\u0130\u015f Verisi De\u011fi\u015fimi (\u0130VD), i\u015fverenlerin ve \u0130K teknolojisi ortaklar\u0131n\u0131n, i\u015fverenlerin talep edilen i\u015fler i\u00e7in yetkinlik ve akreditasyon gereksinimlerini iletme \u015feklini iyile\u015ftirmede kullanmalar\u0131 i\u00e7in yeni bir a\u00e7\u0131k veri kaynaklar\u0131, algoritmalar ve referans uygulamalar\u0131 setidir. Bug\u00fcn, ABD'deki a\u00e7\u0131k, mevcut pozisyonlar\u0131n %50'si, i\u015fverenlerin kritik pozisyonlar\u0131 i\u00e7in do\u011fru yetene\u011fi bulamamalar\u0131 nedeniyle doldurulam\u0131yor. Ayn\u0131 zamanda, e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve akreditasyon sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131, de\u011fi\u015fen bir ekonomide hangi becerilerin en \u00e7ok talep edildi\u011fi konusunda i\u015fverenlerden daha iyi, daha h\u0131zl\u0131 ve daha net i\u015faretlere ihtiya\u00e7 duyuyor. \u0130VD bir \u201ci\u015f bulma kurumu\u201d de\u011fildir, daha ziyade, i\u015fverenler ve \u0130K teknoloji ortaklar\u0131 i\u00e7in i\u015f kurullar\u0131 ve tercih edilen e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve akreditasyon ortaklar\u0131 gibi yetenek kaynak ortaklar\u0131na da\u011f\u0131t\u0131lan i\u015fler i\u00e7in yetkinlik ve Akreditasyon gereksinimlerini daha net bir \u015fekilde tan\u0131mlamak i\u00e7in bir kaynak olacakt\u0131r. ABD Ticaret Odas\u0131 Vakf\u0131 ve ortaklar\u0131, 2019'da \u0130VD'yi alt\u0131 eyalette ve Columbia B\u00f6lgesinde pilot olarak test ediyor.<\/p>\r\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Bak\u0131n\u0131z: www.uschamberfoundation.org\/workforce-development\/JDX<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Askerlik i\u00e7inde, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">haz\u0131r acil m\u00fcdahale<\/em> terimi, bir asker\u00ee g\u00fcc\u00fcn sava\u015fta misyonunu yerine getirmeye ne kadar haz\u0131r oldu\u011funu anlat\u0131r. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00fcst d\u00fczey liderlerin geli\u015fim kaynaklar\u0131n\u0131 nereye yat\u0131rmalar\u0131 gerekti\u011fini anlamas\u0131 i\u00e7in gereken bilgileri sa\u011flayarak acil m\u00fcdahaleye haz\u0131r olmalar\u0131 i\u00e7in ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir bak\u0131\u015f sunar. \u0130kinci D\u00fcnya Sava\u015f\u0131ndan \u00f6nce, ABD Deniz Piyadeleri, ulusun Pasifikte bir sava\u015fla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kalaca\u011f\u0131n\u0131 do\u011fru bir \u015fekilde \u00f6ng\u00f6rd\u00fc. Kolordu, sahile \u00e7\u0131karma yapmak i\u00e7in ekipman sat\u0131n ald\u0131; bununla birlikte, deniz piyadelerine denizden k\u0131y\u0131ya do\u011fru geli\u015fen sava\u015fma y\u00f6ntemlerini \u00f6\u011fretmek gibi \u00e7ok zorlu bir g\u00f6revin de yerine getirilmesine ihtiya\u00e7 vard\u0131. \u00d6z\u00fcnde, kolordu bu i\u015f i\u00e7in yeni bir yetkinli\u011fin gerekli oldu\u011funu belirledi, bu yeni yetkinli\u011fin yaratt\u0131\u011f\u0131 geli\u015fimsel ihtiyac\u0131 de\u011ferlendirmi\u015f (bo\u015fluk analizi), ard\u0131ndan yeni g\u00f6revi y\u00fcr\u00fctmek i\u00e7in deniz piyadelerini e\u011fitmeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\r\n\r\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\">\r\n<div class=\"textbox__content\">\u0130\u015f g\u00fcc\u00fcne, \u00f6\u011frenciye veya asker\u00ee birim yetkinliklerine b\u00fct\u00fcnsel bir bak\u0131\u015f, liderlerin \u00f6\u011frenme yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 daha ak\u0131ll\u0131ca yapmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir<\/div>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n<h2 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6zet<\/h2>\r\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ba\u015f\u0131nda belirtildi\u011fi gibi, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yeni de\u011fildir. Bununla birlikte, \u00f6\u011frenmeye yakla\u015fman\u0131n heyecan verici bir yoludur. \u00d6\u011frenenlere verdi\u011fi g\u00fc\u00e7 (kendi \u00f6\u011frenme patikalar\u0131 \u00fczerinde sahip olduklar\u0131 kontrol) hem \u00f6\u011frenenlerde hem de nihai hedeflerine rehberlik edenlerde bir heyecan yaratmaktad\u0131r. Hem \u00f6\u011frenenler hem de liderler ustal\u0131k kazanman\u0131n ve sergilemenin yeni yollar\u0131n\u0131 ararken yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme de yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 te\u015fvik eder. Son olarak, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenenlerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve kurumlar\u0131n\u0131n hem geli\u015fimsel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlamalar\u0131n\u0131 sa\u011flamakta hem de kurumsal engellere ra\u011fmen ba\u015far\u0131lar\u0131 payla\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayan \u201cortak sermaye\u201dyi olu\u015fturmaktad\u0131r.<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<h2>Dipnotlar<\/h2>\r\n&nbsp;\r\n<div class=\"__UNKNOWN__\">\r\n<div id=\"sdfootnote1sym\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> Air Force Instruction 36-2201, Air Force Training Program, see paragraph 4.1.2.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote2sym\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> Bloom\u2019un taksonomisi, bili\u015fsel alandaki ustal\u0131kla ilgili \u015fu genel kategorileri tan\u0131mlad\u0131 (en basitinden ba\u015flayarak ve en karma\u015f\u0131k olan\u0131na ge\u00e7erek): bilgi, anlama, uygulama, analiz, sentez ve de\u011ferlendirme. Bloom, B.S., Engelhart, M.D., Furst, E.J., Hill, W.H., Krathwohl, D.R. (1956). Taxonomy of ed-ucational objectives: The classification of educational goals. <i>Handbook I: Cognitive domain. <\/i>New York: David McKay Company.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote3sym\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> Doyle, T. (2008). <i>Helping students learn in a learn-er-centered environment: A guide to facilitating learning in higher education<\/i>. Sterling, VA: Stylus.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote4sym\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> See the <i>Direct Assessment: Competency-Based Educational Programs <\/i>policy from the Southern Association of Colleges and Schools Commission on Colleges. www.sacscoc.org\/pdf\/081705\/Direc-tAssessmentCompetencyBased.pdf<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote5sym\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> U.S. Office of Personnel Management. (n.d.). <i>As-sessment &amp; selection: Competencies. <\/i>Retrieved January 13, 2019 from www.opm.gov<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote6sym\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a> U.S. Air Force (2014). <i>Institutional Competency Development and Management <\/i>(Air Force Manual 36-2647). www.e-publishing.af.mil<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote7sym\"><a href=\"#sdfootnote7anc\">7<\/a> Bramante, F., &amp; Colby, R. (2012). <i>Off the clock: Moving education from time to competency. <\/i>Thou-sand Oaks, CA: Corwin. Bk. sayfa 65.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote8sym\"><a href=\"#sdfootnote8anc\">8<\/a> Spencer, L. &amp; Spencer, S.M. (1993). <i>competence at work: Models for superior performance. <\/i>New York: John Wiley &amp; Sons.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote9sym\"><a href=\"#sdfootnote9anc\">9<\/a> Lucia, A.D., &amp; Lepsinger, R. (1999). <i>The Art and Science of competency models: Pinpointing criti-cal success factors in organizations<\/i>. San Francis-co: Jossey-Bass\/Pfeiffer.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote10sym\"><a href=\"#sdfootnote10anc\">10<\/a> age Bramante &amp; Colby (2012). Sonnotlar 13-7.<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote11sym\"><a href=\"#sdfootnote11anc\">11<\/a> 11 Ward, S.C. (2016, February 1) Let them eat cake (competently). <i>Inside Higher Education. <\/i>www.in-sidehighered.com<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote12sym\"><a href=\"#sdfootnote12anc\">12<\/a> U.S. Department of Energy (2013). <i>U.S. Depart-ment of Energy Leadership Development Pro-grams 2013\u20132014: Readings by Executive Core Qualifications<\/i>. www.opm.gov<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote13sym\"><a href=\"#sdfootnote13anc\">13<\/a> Krauss, S.M., (2017). <i>How Competency-Based Education May Help Reduce Our Nation\u2019s Toughest Inequities <\/i>(Issue Paper). Indianapolis: Lumina Foundation. www.luminafoundation.org<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote14sym\"><a href=\"#sdfootnote14anc\">14<\/a> www.luminafoundation.org\/priorities<\/div>\r\n<div id=\"sdfootnote15sym\"><a href=\"#sdfootnote15anc\">15<\/a> Voorhees, R.A. Competency-based learning mod-els: A necessary future. <i>New directions for institutional research, 2001<\/i>(110), 5\u201313.<\/div>\r\n<\/div>\r\n<div class=\"notranslate\" style=\"all: initial;\"><\/div>","rendered":"<div class=\"__UNKNOWN__\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"background-color: #d9d9d9;\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yeni de\u011fildir. A\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt yenilik: bilgi, beceri ve \u00f6zel par\u00e7alar halinde \u00f6\u011frenme ayr\u0131\u015ft\u0131rma; a\u00e7\u0131k\u00e7a ustal\u0131k seviyeleri kurmak (\u00d6\u011frenme \u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131 olu\u015fturulmas\u0131); \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131k g\u00f6stermesine izin veren de\u011ferlendirmeler ve en son, \u00f6\u011frenen odakl\u0131 ve \u00d6\u011frenme (<em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00c7\u0131kt\u0131lar\u0131<\/em>) den (<em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">giri\u015f<\/em>) yat\u0131r\u0131m \u00f6\u011fretmeni odaklanarak, m\u00fcfredat ve zaman kar\u015f\u0131 geli\u015fmi\u015ftir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu ilerlemelerden ilki, y\u00fczy\u0131llar \u00f6ncesine, loncalar ve \u00e7\u0131rakl\u0131k \u00e7a\u011f\u0131na kadar uzanmaktad\u0131r. Usta zanaatkarlar, uzmanl\u0131klar\u0131n\u0131 \u00e7e\u015fitli alanlarda farkl\u0131 g\u00f6revlere ay\u0131rm\u0131\u015flar ve ard\u0131ndan \u00e7\u0131raklar\u0131n\u0131 bu faaliyetleri uygun ustal\u0131k seviyelerinde ger\u00e7ekle\u015ftirmeleri i\u00e7in e\u011fittiler. Loncalar d\u00f6neminden geriye kalan \u00f6nemli bir di\u011fer \u015fey ise, de\u011fi\u015fen ustal\u0131k seviyeleri kavram\u0131d\u0131r. Maharetli ustalar bu i\u015fe ilk \u00e7\u0131rak olarak ba\u015flam\u0131\u015f ve farkl\u0131 seviyelerde geli\u015fim sergilediler. Zanaatkar, sadece zanaat\u0131n her konusuna h\u00e2kimiyet g\u00f6sterdikten sonra, \u00e7\u0131rakl\u0131ktan tam ustal\u0131\u011fa ge\u00e7mi\u015f olmaktayd\u0131.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f \u00f6\u011frenme yakla\u015f\u0131m\u0131 bug\u00fcn yayg\u0131n e\u011fitim programlar\u0131nda h\u00e2l\u00e2 varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmektedir. Ordu personelin sahip oldu\u011fu sertifika ve ald\u0131\u011f\u0131 e\u011fitime ait kay\u0131tlar\u0131 \u00f6zel g\u00f6revlerde g\u00f6revlendirirken bu yakla\u015f\u0131m\u0131 kullanmaktad\u0131r. Bu yakla\u015f\u0131m\u0131, beklendi\u011fi gibi sanayi e\u011fitiminde ve \u00f6\u011frencileri i\u015fe haz\u0131rlayan \u00e7ok \u00e7e\u015fitli mesleki e\u011fitim programlar\u0131nda da g\u00f6rmekteyiz. Bu modern sistemler, acemilikten ustal\u0131\u011f\u0131 ilerlemeyi belirtmek i\u00e7in klasik zanaat e\u011fitiminden performans seviyelerini de \u00f6d\u00fcn\u00e7 almaktad\u0131r. \u0130ronik bir \u015fekilde, ABD asker\u00ee kuvvetlerinin en k\u00fc\u00e7\u00fc\u011f\u00fc olan Hava Kuvvetleri, Havac\u0131lar\u0131n beceri seviyelerini belirlemek i\u00e7in eski \u201clonca dili\u201d kullanmaktad\u0131r: yard\u0131mc\u0131 i\u00e7in 1, \u00e7\u0131rak i\u00e7in 3, kalfa i\u00e7in 5 ve usta i\u00e7in 7.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yeti\u015ftirme e\u011fitiminde ortaya \u00e7\u0131kan bu &#8220;ustal\u0131k seviyeleri&#8221; yakla\u015f\u0131m\u0131, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde \u00f6\u011frenme teorisine y\u00f6nelik ara\u015ft\u0131rmalar nedeniyle sonunda e\u011fitimin t\u00fcm alanlar\u0131nda da kullan\u0131lmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. \u00d6rne\u011fin, 1956&#8217;da Benjamin Bloom, \u00f6\u011frenmenin bili\u015fsel alan\u0131 i\u00e7inde belirli ustal\u0131k seviyeleri g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn\u00fc sunmu\u015ftur. Bu a\u00e7\u0131klamalarla donat\u0131lm\u0131\u015f \u00f6\u011fretmenler ve \u00f6\u011fretim tasar\u0131mc\u0131lar\u0131, hedefleyebilecekleri tutarl\u0131 yetenek seviyelerine sahip olmu\u015flard\u0131r. \u0130yi tan\u0131mlanm\u0131\u015f bili\u015fsel sonu\u00e7lar, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye yol a\u00e7an d\u00f6rt yenili\u011fin ikincisini i\u015faret etmektedir. Bir sonraki e\u011fitimcilerin ihtiya\u00e7 duydu\u011fu \u015fey, \u00f6\u011frenenlerin istenen ustal\u0131k seviyelerine ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 do\u011frulamak i\u00e7in otantik de\u011ferlendirmelerdi. Otantik de\u011ferlendirmeler, \u00f6\u011frencilerin bilgi ve becerilerinin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">anlaml\u0131<\/em> uygulamalar\u0131n\u0131 g\u00f6stermeleri gereken de\u011ferlendirmelerdir. \u00d6rne\u011fin, ger\u00e7ek d\u00fcnyadaki i\u015f yeri faaliyetleriyle e\u015fle\u015fen bir s\u0131n\u0131f de\u011ferlendirmesi &#8220;otantik&#8221; olacakt\u0131r\u201d.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image1-7.jpeg\" alt=\"image\" width=\"618.866666666667px\" height=\"406.133333333333px\" \/><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Ge\u00e7mi\u015fti, bir f\u0131\u00e7\u0131c\u0131 (\u201df\u0131\u00e7\u0131 yap\u0131mc\u0131s\u0131&#8221;), a\u011fa\u00e7lar\u0131 se\u00e7mek ve birebir \u00e7\u0131talar\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in bir \u00e7\u0131rak yeti\u015ftirirdi. Bu becerilerle donat\u0131lm\u0131\u015f olan \u00e7\u0131rak, \u00e7\u0131talar\u0131 f\u0131\u00e7\u0131 formuna monte etmek, tutma \u00e7emberlerini (bir zanaatkar, bir demirci taraf\u0131ndan d\u00f6v\u00fclm\u00fc\u015f) ve f\u0131\u00e7\u0131n\u0131n i\u00e7 k\u0131sm\u0131n\u0131 \u201ctoparlama\u201d a\u015famas\u0131na ge\u00e7erdi. Sonra, \u00e7\u0131rak f\u0131\u00e7\u0131 bitirme sanat\u0131nda ustala\u015facak ve yar\u0131k ve bo\u015fluklar\u0131 doldurarak s\u0131z\u0131nt\u0131y\u0131 \u00f6nleyecekti. Sonra a\u015famada f\u0131\u00e7\u0131 a\u011fz\u0131 olu\u011funun kesilmesi, ba\u015f ve aya\u011f\u0131n i\u00e7eni girdi\u011fi oyu\u011fun a\u00e7\u0131lmas\u0131, kafan\u0131n tak\u0131lmas\u0131 gibi karma\u015f\u0131k bir dizi g\u00f6rev i\u00e7eriyordu. Bu a\u015fama farkl\u0131 \u00f6zel aletlerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektiren bir dizi karma\u015f\u0131k s\u00fcre\u00e7ten m\u00fcrekkep idi. Bununla birlikte, varil yap\u0131m\u0131nda ustala\u015ft\u0131ktan sonra bile halen bir \u00e7\u0131ra\u011f\u0131n \u00f6\u011frenece\u011fi \u00e7ok \u015fey vard\u0131. Varil yap\u0131m\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, d\u00f6k\u00fcm, kal\u0131p, kova, k\u00fcvet\u2026Ayr\u0131 ah\u015fap \u00e7\u0131talardan yap\u0131lm\u0131\u015f \u00e7e\u015fitli ah\u015fap kaplar. Usta zanaatkar, bir \u00e7\u0131ra\u011f\u0131 ah\u015fap kaplarla ile ilgili t\u00fcm bilgi, ara\u00e7, s\u00fcre\u00e7 ve belirli g\u00f6revlerde ustala\u015ft\u0131ktan sonra ancak \u201cf\u0131\u00e7\u0131c\u0131\u201d unvan\u0131yla onurland\u0131rabilirdi.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\">\u2026yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin olas\u0131 \u00f6nc\u00fcs\u00fc<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bununla birlikte, bili\u015fsel alandaki performans\u0131 ger\u00e7ek anlamda de\u011ferlendirmek zordur. Bu daha az somut kavramlar\u0131n ustal\u0131\u011f\u0131 (\u00f6r., etkili bir iddia haz\u0131rlama yetene\u011fi) karma\u015f\u0131kt\u0131r. Kavramsal ustal\u0131\u011f\u0131 g\u00f6stermek daha da karma\u015f\u0131kt\u0131r. E\u011fitimciler istenen davran\u0131\u015flar\u0131 &#8220;\u00f6rneklemek&#8221; zorunda kal\u0131rlar ve daha sonra bu \u00f6rneklerle donat\u0131lm\u0131\u015f olarak, \u00f6\u011frencilerin elde etti\u011fi ustal\u0131k d\u00fczeyleri hakk\u0131nda bilin\u00e7li kararlar almaktad\u0131rlar. Zamanla, e\u011fitimciler bu sanatta ilerleme kaydettiler ve \u201csosyal becerilerde\u201d bile ustal\u0131k d\u00fczeylerini ger\u00e7ekten \u00f6l\u00e7en performansa dayal\u0131 de\u011ferlendirmeler olu\u015fturmu\u015flad\u0131r. Etkili, otantik de\u011ferlendirmeler, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye katk\u0131da bulunan \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc yenilikti; bununla birlikte, de\u011ferlendirmeler sadece ustal\u0131\u011f\u0131 \u00f6l\u00e7mekten \u00e7ok daha \u00f6nemli bir rol oynar ve asl\u0131nda \u00f6\u011frenmeyi y\u00f6nlendirmektedirler.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Kan\u0131ta dayal\u0131 ara\u015ft\u0131rma ve n\u00f6robilim ilkelerine dayanan \u00e7a\u011fda\u015f \u00f6\u011frenme teorisi, bireylerin kendi \u00f6\u011frenme sorumlulu\u011funu \u00fcstlendiklerinde en iyi sonu\u00e7lar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koymaktad\u0131r. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00f6\u011frenme bilimi yazar\u0131 ve fahri profes\u00f6r olan Terry Doyle, okuyucular\u0131na \u015funu hat\u0131rlatmay\u0131 \u00e7ok sevmemektedir: &#8220;\u0130\u015fi yapan \u00f6\u011frenir&#8221;. De\u011ferlendirmeler, \u00f6\u011frenenlerin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">i\u015fi yapmas\u0131n\u0131<\/em> sa\u011flayarak \u00f6\u011frenmeyi g\u00fc\u00e7lendirebilmektedir. \u00d6rne\u011fin, ayr\u0131nt\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma kurslar\u0131 olu\u015fturmak yerine, \u00f6\u011fretmenler etkili de\u011ferlendirmeler tasarlamaya, \u00f6\u011frencilere tan\u0131mlamaya ve daha sonra \u00f6\u011frencilerin kendi ba\u015far\u0131 yollar\u0131n\u0131 bulmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmaya odaklanabilmektedir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Baz\u0131lar\u0131 i\u00e7in \u015fok edici gelebilmektedir; ancak resm\u00ee olmayan \u00e7o\u011fu \u00f6\u011frenme bu \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015fmektedir. Birisi bir \u00e7im bi\u00e7me makinesi sat\u0131n al\u0131r; montaj\u0131 ve nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in YouTube&#8217;a bakmaktad\u0131r. Bir ba\u015fkas\u0131, antika bir otomobilin ya\u011f filtresinin nas\u0131l de\u011fi\u015ftirilece\u011fini \u00f6\u011frenmek i\u00e7in internete girmektedir. Oyuncular, en sevdikleri video oyunlar\u0131nda nas\u0131l kazand\u0131klar\u0131na dair ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 payla\u015fmak i\u00e7in \u00f6zel web sitelerine sahiptir. Oturup, kaybolan \u201ck\u0131lavuzu okuma\u201d sanat\u0131n\u0131 uygulayanlar bile resm\u00ee olmayan, \u00f6z-y\u00f6netimli \u00f6\u011frenmeden yararlanmaktad\u0131r. Yani her durumda, resm\u00ee s\u0131n\u0131flar yoktur. \u00d6\u011frenenler, \u00f6\u011frenme hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in gerekti\u011fi kadar \u00e7ok veya az zaman harcayabilmektedir. Odak noktas\u0131, istenen ustal\u0131k seviyesine ula\u015fmakt\u0131r. \u00d6\u011frenme kayna\u011f\u0131n\u0131n ustal\u0131ktan daha az \u00f6nemli oldu\u011fu bu \u00f6\u011frenen merkezli yakla\u015f\u0131m, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye katk\u0131da bulunan son yenili\u011fi katalize etti.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu yenilik, tart\u0131\u015fmas\u0131z, \u00e7a\u011fda\u015f \u00f6\u011frenme profesyonelleri i\u00e7in en devrimci olan\u0131d\u0131r: Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede, performans sabit hale ve zaman bir de\u011fi\u015fken haline gelmektedir. Bu, zaman\u0131n sabit oldu\u011fu geleneksel e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n tamam\u0131yla tersidir. Bu klasik modelde, \u00f6\u011frenenler aylarda yay\u0131lan programlarda g\u00fcnlerce s\u00fcren o kadar \u00e7ok derse kat\u0131l\u0131rlar ki\u2026bir\u00e7ok ABD e\u011fitim program\u0131n\u0131 destekleyen Carnegie kredi saati sistemi, bu zamana dayal\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131 \u00f6rneklemektedir. Benzer \u015fekilde, geleneksel \u00f6\u011frenim uzmanlar\u0131 &#8220;oturum s\u00fcresi&#8221; veya &#8220;ileti\u015fim saatleri&#8221; hakk\u0131nda konu\u015fmaktad\u0131r. Her durumda, sabit olan zaman, de\u011fi\u015fken olan performanst\u0131r. Baz\u0131 \u00f6\u011frenenler e\u011fitim kursu boyunca otururlar ve t\u00fcm hedeflerde ustala\u015farak &#8216;100 puan&#8217; almaktad\u0131r. E\u011fitim boyunca bu en iyi performans g\u00f6sterenlerin yan\u0131nda oturan di\u011ferleri ise pek ba\u015far\u0131l\u0131 olmamaktad\u0131r. Performans de\u011fi\u015fkendir.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image2-4.jpeg\" alt=\"image\" width=\"601.638530183727px\" height=\"353.910446194226px\" \/><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<p>Klasik e\u011fitim modeli, \u00f6\u011frenmeyi biraz pasif bir aray\u0131\u015f olarak konumland\u0131. \u00d6\u011frenenler, do\u011fru oldu\u011fu bilinen\/s\u00f6ylenen\/varsay\u0131lan \u015feyleri, zihinlerinde s\u0131ralayabilmek i\u00e7in, oturup dersleri dinlediler veya kitaplar\u0131 okudular.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede ise t\u00fcm \u00f6\u011frenenler istenen ustal\u0131k d\u00fczeyine ula\u015fmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Baz\u0131lar\u0131 ilk g\u00fcn ula\u015facak. Di\u011ferleri zamana ihtiya\u00e7 duyacak. Ayr\u0131ca, bu sonu\u00e7 odakl\u0131 ortamlarda, baz\u0131 \u00f6\u011frenenler \u00f6ng\u00f6r\u00fclen m\u00fcfredata ba\u015flamadan dahi yeterlilik g\u00f6sterebilirler. Belki de daha \u00f6nceki deneyimlerdeki bilgi ve becerilerde ustala\u015fm\u0131\u015flard\u0131r. Kaynak ne olursa olsun, ustal\u0131k g\u00f6sterirlerse ehliyet kazan\u0131rlar ve \u00f6\u011frenimlerinde ilerlerler. Di\u011ferleri ise tam bir e\u011fitim program\u0131 gerektirecektir. Tekrar, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">performans<\/em> sabittir ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">zaman<\/em> de\u011fi\u015fkendir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na neden olan bir di\u011fer y\u00f6n\u00fc de &#8216;yetkinlik&#8217; kavram\u0131d\u0131r. Bu terimin bir\u00e7ok farkl\u0131 yorumu vard\u0131r. Baz\u0131lar\u0131 i\u00e7in, \u00f6zellikle performansa at\u0131fta bulunur ve bilgi, beceri, yetenek, uygunluk ve benlik kavram\u0131n\u0131 kapsar. Di\u011ferleri, yetkinlikleri \u00e7ok daha dar bir \u015fekilde tan\u0131mlar ve bunlar\u0131 belirli beceriler veya belirli bilgi alanlar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ele al\u0131r. A\u015fa\u011f\u0131daki tan\u0131mlara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, neden terim hakk\u0131nda kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 oldu\u011funu g\u00f6rmek kolayd\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinli\u011fin \u00f6ne \u00e7\u0131kan tan\u0131mlar\u0131ndan birka\u00e7\u0131 \u015f\u00f6yledir:<\/p>\n<ul>\n<li><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fcney Kolejler ve Okullar Birli\u011fi Kolejler Komisyonuna g\u00f6re \u201c\u2026bir \u00f6\u011frenenin belirlenmi\u015f bir programda edindi\u011fi bilgi, beceri ve yetene\u011fin a\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlanm\u0131\u015f ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir ifadesi\u201d.<\/span><\/li>\n<li><img decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image3-4.png\" alt=\"image\" width=\"115.266666666667px\" height=\"130.266666666667px\" \/><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u201c\u2026bireyin i\u015f rollerini veya mesleki i\u015flevleri ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde yerine getirmek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duydu\u011fu \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir bilgi, beceri, yetenek, davran\u0131\u015f ve di\u011fer \u00f6zellikler modeli. Yetkinlikler, ABD Personel Y\u00f6netimi Ofisine g\u00f6re i\u015f g\u00f6revlerini yerine getirmenin &#8220;nas\u0131l&#8221; yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 veya ki\u015finin i\u015fi ba\u015far\u0131yla yapmas\u0131 gereken \u015feyleri &#8220;belirtir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"textbox\">\n<p>Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede, performans \u00f6nemlidir; performans standartlar\u0131 sabit tutulurken zaman de\u011fi\u015febilir.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"import-Normal\" style=\"margin-left: 18pt; margin-right: 5pt;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD Hava Kuvvetlerine g\u00f6re \u201c\u2026ve kurumsal ve mesleki fonksiyonlar\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in g\u00f6zlemlenebilir, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bilgi, beceri, yetenek, davran\u0131\u015f bi\u00e7imi, gereken di\u011fer \u00f6zellikler\u201d.<\/span><\/p>\n<p class=\"import-Normal\" style=\"margin-left: 18pt; margin-right: 5pt;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yeterlik temelli e\u011fitime giden yol haritas\u0131n\u0131n ana hatlar\u0131n\u0131 \u00e7izen <\/span><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">&#8216;Zamans\u0131z (<\/em><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Off<\/em> <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">the<\/em> <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Clock<\/em><em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">) &#8216;<\/em><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">adl\u0131 kitapta tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 gibi, \u201c\u2026 \u00f6\u011frenenin i\u00e7erik alanlar\u0131nda ve\/veya i\u00e7erik alanlar\u0131nda i\u00e7erik ve beceri aktar\u0131m\u0131 yapabilmesi\u201d.<\/span><\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu tan\u0131mlar aras\u0131nda baz\u0131 ortak \u00f6zellikler mevcuttur. \u00c7o\u011fu yetkinlik tan\u0131m\u0131nda oldu\u011fu gibi, bunlar i\u015flevsel yarar ve ta\u015f\u0131nabilirlik kavramlar\u0131 olan bir dizi performans gereksinimine aktar\u0131labilen yeteneklere odaklanmaktad\u0131r. Bu tan\u0131mlar ayn\u0131 zamanda bilgi ve becerileri de vurgulamak da; bununla birlikte, daha b\u00fct\u00fcnsel tan\u0131mlar, bu iki y\u00f6n\u00fcn \u00f6tesine ge\u00e7erek, yetkinli\u011fi etkileyebilecek di\u011fer yetenekleri de i\u00e7erir. 1993 mihenk ta\u015f\u0131 yetkinliklerle ilgili \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u0130\u015fyerinde Yeterlilik<\/em>, Lyle ve Signe Spencer yetkinliklerin be\u015f bile\u015fenini s\u0131ralad\u0131:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fcd\u00fcler<\/strong> : G\u00fcd\u00fcler, belirli eylemlere veya hedeflere y\u00f6nelik ve di\u011ferlerinden uzak olan davran\u0131\u015flar\u0131 ay\u0131r\u0131r, y\u00f6nlendirir ve se\u00e7er<\/li>\n<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00d6zellikler<\/strong> \u2013 Bir ki\u015finin al\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015f veya kal\u0131c\u0131 hususlar\u0131<\/li>\n<li class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Benlik <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kavram\u0131<\/strong> : Bir ki\u015finin tutumlar\u0131, de\u011ferleri veya \u00f6z imgesi<\/li>\n<li>\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Bilgi<\/strong> : Bir ki\u015finin belirli i\u00e7erik alanlar\u0131nda sahip oldu\u011fu bilgiler<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Beceri<\/strong> : Belirli bir fiziksel veya zihinsel g\u00f6revi ger\u00e7ekle\u015ftirme yetene\u011fi<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><strong>Atletizm \u00d6rne\u011fi<\/strong><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-Normal\" style=\"background-color: #000000; color: #ffffff; text-align: left;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image4-5.jpeg\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"416px\" \/><\/p>\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Bir ko\u00e7un tak\u0131m\u0131n toplanma odas\u0131na girdi\u011fini ve \u015f\u00f6yle konu\u015ftu\u011funu varsayal\u0131m: \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki Cuma, bu 122 santimlik \u00e7ubu\u011fu dikey olarak yere koyaca\u011f\u0131m. Her birinizin \u00e7ubu\u011fa de\u011fmeden \u00fczerinden atlamas\u0131n\u0131 bekleyece\u011fim. Bunu yapanlar ertesi g\u00fcn atletizm yar\u0131\u015fmas\u0131nda bana e\u015flik edecek.<\/span><\/p>\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Ne olacak? Geleneksel yakla\u015f\u0131mda, sporculara nas\u0131l daha y\u00fckse\u011fe z\u0131playacaklar\u0131n\u0131 \u00f6\u011freten bir ders olu\u015fturulacakt\u0131r. Bununla birlikte, bu \u00f6rnekte, antren\u00f6r \u00f6\u011frenme g\u00f6revini \u00f6\u011frenenlere devretmi\u015ftir: Yar\u0131\u015fmaya kat\u0131lmak isteyen sporcular zemine 122 <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">cm.lik<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> bir sopa koyacak ve \u00fczerinden atlamak i\u00e7in pratik yapmaya ba\u015flayacaklar. Baz\u0131lar\u0131 ayakta durarak geni\u015f atlama yakla\u015f\u0131m\u0131 deneyecek (sabit pozisyondan dikey s\u0131\u00e7rama); di\u011ferleri ko\u015fan bir z\u0131plamay\u0131 deneyecek. Yine de di\u011ferleri, sporcular\u0131n arkalar\u0131 d\u00f6n\u00fck \u00e7\u0131taya do\u011fru s\u0131\u00e7rad\u0131klar\u0131 \u00fcnl\u00fc y\u00fcksek atlama tekni\u011fi olan \u00fcnl\u00fc \u201c<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Fosbury<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Flop\u201du<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> deneyebilir. Her bir sporcu, verilen g\u00f6revde ustal\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterebilmek i\u00e7in bireysel g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini kullanarak kendi tarz\u0131nda \u00e7al\u0131\u015facakt\u0131r. <\/span><\/p>\n<p class=\"import-Normal\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Harry S. Truman bir keresinde \u015f\u00f6yle demi\u015fti: &#8220;\u00d6d\u00fcl\u00fc kimin alaca\u011f\u0131n\u0131 umursamazsan\u0131z, ba\u015farabilecekleriniz inan\u0131lmazd\u0131r.&#8221; \u00d6z\u00fcnde, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenmeye benzer bir tevazu bi\u00e7imini bar\u0131nd\u0131r\u0131r. Nas\u0131l ve nerede \u00f6\u011frendiklerini umursamay\u0131 b\u0131rak\u0131p sadece ustal\u0131\u011fa odaklan\u0131rsak, \u00f6\u011frenenlerin nelerde ustala\u015fabilecekleri \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Anntoinette Lucia ve Richard Lepsinger, 1999&#8217;daki <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yetkinlik Modellerinin Sanat\u0131 ve Bilimi<\/em> adl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda daha farkl\u0131 bir kavram sunmu\u015flard\u0131r. Okuyucular yukar\u0131daki \u015fekilde Lucia ve Lepsinger&#8217;in yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n Spencer ve Spencer&#8217;\u0131n yakla\u015f\u0131m\u0131yla nas\u0131l bir ili\u015fki i\u00e7inde oldu\u011funu g\u00f6rebilirler; bununla birlikte, piramit, baz\u0131 \u00f6zelliklerin di\u011ferlerini nas\u0131l destekledi\u011fine ve birle\u015ftirildiklerinde hepsinin davran\u0131\u015flarda, yani performansta nas\u0131l tezah\u00fcr etti\u011fine dair daha iyi fikir sa\u011flamaktad\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Lucia ve Lepsinger, yetenek ve karakterin temel oldu\u011funu ve bu t\u00fcr \u00f6zellikler do\u011fu\u015ftan gelse de etki alt\u0131nda kal\u0131p de\u011fi\u015febilece\u011fini savundu. Beceri ve bilgi elbette kolay etki alt\u0131na al\u0131nabilen kavramlar; e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">geli\u015ftirme<\/em> yoluyla aktar\u0131labilirler. Piramidin tepesinde, t\u00fcm \u00f6zellikler, davran\u0131\u015flarda <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">(performansta) kendini<\/em> g\u00f6sterir.<\/p>\n<p class=\"import-Normal\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image5-4.png\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"351.2px\" \/><\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00c7o\u011fu kurumsal modelde <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">temel<\/em> ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">meslek<\/em>i olmak \u00fczere iki yetkinlik kategorisi bulunmaktad\u0131r. Temel veya &#8220;kurumsal&#8221; yetkinlikler kurulu\u015ftaki herkes i\u00e7in ge\u00e7erlidir. Mesleki veya &#8220;uzmanl\u0131k&#8221; yetkinlikleri yaln\u0131zca belirli mesleki uzmanl\u0131klar, pozisyonlar veya i\u015fler i\u00e7in ge\u00e7erlidir. \u00d6rne\u011fin, bir \u015fehrin her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n \u201ctak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve i\u015fbirli\u011fi\u201d veya \u201cinisiyatif &#8221; konusunda en az\u0131ndan bir miktar yetkinli\u011fe ihtiyac\u0131 olacakken sadece itfaiyecilerin yang\u0131n s\u00f6nd\u00fcrme yetkinli\u011fine h\u00e2kim olmas\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinliklerin beceri geli\u015fimine (itfaiyecilik gibi) uygulanabilirli\u011fi, \u00e7o\u011fu durumda, yetkinlikler ve <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">bili\u015fsel<\/em> geli\u015fim aras\u0131ndaki ili\u015fkiden daha kolay anla\u015f\u0131lmaktad\u0131r. Bu, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin, ders s\u00fcrecinde, e\u011fitimden daha az benimsenmesinin nedenini k\u0131smen a\u00e7\u0131klamaktad\u0131r. Bununla birlikte, bilimsel literat\u00fcrde, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnme, ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme, kavramsal d\u00fc\u015f\u00fcnme, te\u015fhis becerisi ve \u00f6\u011frenmeye ba\u011fl\u0131l\u0131k gibi tamamen bili\u015fsel yetkinliklerin pek \u00e7ok \u00f6rne\u011fi bulunmaktad\u0131r. Mesleki mevkida\u015flar\u0131 gibi, bu bili\u015fsel yetkinlikler aktar\u0131labilir, \u00e7ok \u00e7e\u015fitli e\u011fitim aray\u0131\u015flar\u0131na uygulanabilir.<\/p>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6\u011frenmeyi Y\u00f6nlendirmek i\u00e7in Yetkinlikleri Kullanma<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlikler, \u00f6\u011frenmenin geni\u015f hedeflerini olu\u015fturur.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Hem \u00f6\u011frenenler hem de \u00f6\u011fretmenler taraf\u0131ndan kolayca eri\u015filebilir olup, \u00f6\u011frenme s\u00fcreci i\u00e7in bir &#8220;s\u00f6zle\u015fme&#8221; i\u015flevi g\u00f6r\u00fcr ve \u00f6\u011frenme deneyiminin &#8220;biti\u015f \u00e7izgisini&#8221; tan\u0131mlar.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00d6\u011frenenler, beklenen t\u00fcm yetkinliklerde gerekli d\u00fczeyde ustal\u0131k kazand\u0131klar\u0131nda, sonraki \u00f6\u011frenme etkinliklerine ge\u00e7er veya programlar\u0131n\u0131 tamamlarlar.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u0130yi haz\u0131rlanm\u0131\u015f bir yetkinlik modeli tipik olarak becerileri listeler, tan\u0131mlar sa\u011flar ve yetkinlik seviyelerini a\u00e7\u0131klar. Pozisyonlar olu\u015fturulduk\u00e7a, i\u015f\u00e7iler i\u015fe al\u0131nd\u0131k\u00e7a veya \u00f6\u011frenciler e\u011fitim programlar\u0131nda ilerledik\u00e7e, yetkinlikler ve istenen yeterlilik seviyeleri belirlenir. Daha sonra, denet\u00e7iler, e\u011fitmenler ve \u00f6\u011fretim \u00fcyeleri, ki\u015filerin istenen \u00f6\u011frenme seviyelerine ula\u015fmas\u0131n\u0131 ve g\u00f6stermesini sa\u011flamak i\u00e7in \u00f6\u011frenme deneyimleri ve de\u011ferlendirmeler tasarlar. \u0130stenen yetkinlikte gerekli ustal\u0131k d\u00fczeyine ula\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bu performans sonucu <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">bir sertifika<\/em>, rozet veya ba\u015fka bir kay\u0131tla resm\u00eele\u015ftirilir. Art\u0131k bu yetenek kay\u0131t alt\u0131ndad\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik geli\u015fiminin izlenmesi, \u00f6\u011frenmenin ta\u015f\u0131nabilirli\u011fini kolayla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin, yetkinlik tamamlamalar\u0131n\u0131 sertifikaland\u0131ran, kay\u0131t alt\u0131na ald\u0131ran \u00f6\u011frenenler, gelecekteki \u00f6\u011frenme deneyimleri i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k kriterlerini kar\u015f\u0131layabilir veya ba\u015fka i\u015flere ge\u00e7meleri durumunda ki\u015fisel yeterlili\u011fi do\u011frulamak i\u00e7in yararl\u0131 olan belirli yeteneklere sahip olduklar\u0131n\u0131 kan\u0131tlayabilirler. Benzer \u015fekilde, yetkinliklerin izlenmesi, ana kurulu\u015flara, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beceri ve bilgilerini etkin bir \u015fekilde kullanma f\u0131rsat\u0131 verir, yani kurulu\u015flar, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, yetkinliklerine en \u00e7ok ihtiya\u00e7 duyulan alanlara ta\u015f\u0131yabilir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenme, geli\u015fimsel yat\u0131r\u0131mlar\u0131 izleme ve kullanmada hassasiyeti kolayla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in, sanayide pop\u00fclerdir. \u00d6zellikle yeni i\u015f\u00e7i alacak i\u015fverenler i\u00e7in de\u011ferlidir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeden \u00f6nce, i\u015fverenler, potansiyel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, resm\u00ee \u00f6\u011frenme akreditasyonuna ve g\u00f6r\u00fc\u015fmelerde harcanan s\u0131n\u0131rl\u0131 s\u00fcreye dayanan gerekli niteliklere, tutumlara, becerilere ve bilgiye sahip olduklar\u0131n\u0131 varsaymak zorunda kald\u0131lar. Bu g\u00fcvenilmez bir yakla\u015f\u0131md\u0131r. \u00d6rne\u011fin, i\u015f ba\u015fvurusu yapan ki\u015finin sahip oldu\u011fu lise diplomas\u0131, yazar kasada de\u011fi\u015fiklik yapmak i\u00e7in gereken aritmeti\u011fi bildi\u011fini ve hatta \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rma talimatlar\u0131n\u0131 okuyabilece\u011fini garanti etmez! Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, yetkinlikler, ustala\u015fana kadar verilmedi\u011finden, i\u015fverenler i\u015f ba\u015fvurusu yapanlar\u0131n tam olarak ne bildi\u011fini ve neler yapabilece\u011fini g\u00f6r\u00fcrler. Zira i\u015fe ba\u015fvurmadan \u00f6nce bu yetkinlikler i\u00e7in akredite oldular ve b\u00f6ylece belgelerini ald\u0131lar.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, e\u011fitimde hen\u00fcz genel kabul g\u00f6rmemi\u015f olsa da yava\u015f yava\u015f kabul g\u00f6rmektedir. Bu ba\u011flamda ilgin\u00e7 deneylerden biri, Fred Bramante ve Rose Colby&#8217;nin <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u201cSaati Durdurun: E\u011fitimi S\u00fcreden Yetkinli\u011fe Ta\u015f\u0131ma\u201d kitab\u0131nda yer almaktad\u0131r<\/em>. Bramante, New Hampshire E\u011fitim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olarak g\u00f6rev yaparken lise de %20&#8217;lik terk oran\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131. 2009 y\u0131l\u0131nda bu konuya yo\u011funla\u015ft\u0131 ve kendi yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 uygulayarak okul sistemini yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemeye y\u00f6nlendirdi. 2011 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde, toplamda terk oran\u0131 %4.68 gerilemi\u015fti ve rakam h\u00e2len d\u00fc\u015fmeye devam etmektedir. \u00d6\u011frenciler lise diplomalar\u0131n\u0131 kazanmak i\u00e7in gerekli yetkinliklere sahip oldular ancak bunu geleneksel olmayan yollarla elde ettiler. Burada \u00f6nemli olan, \u00f6\u011frenenlere ve \u00f6\u011frenmeye, yani sonu\u00e7lara odaklanmakt\u0131r. Bu, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin merkezinde yer al\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 kurumlar da yava\u015f yava\u015f yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemektedir. E\u011fitimciler, \u00f6\u011frencilerin esneklikten ve \u00e7abalar\u0131n\u0131n ve yeteneklerinin izin verdi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde programlarda h\u0131zla ilerleyebilme durumundan keyif ald\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fcler. Western Governors \u00dcniversitesi, yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmenin ilk uygulay\u0131c\u0131lar\u0131ndan biri olmas\u0131yla birlikte bu yakla\u015f\u0131m\u0131n getirdi\u011fi avantajlar h\u0131zla ba\u015fkalar\u0131n\u0131 da cezbetti. Michigan \u00dcniversitesi, Wisconsin \u00dcniversitesi sistemi, Purdue \u00dcniversitesi, Kuzey Arizona \u00dcniversitesi ve G\u00fcney New Hampshire \u00dcniversitesi, di\u011fer bir\u00e7ok \u00fcniversitenin yan\u0131 s\u0131ra yetkinlik temelli programlar sunmaktad\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image6-1.png\" alt=\"image\" width=\"624px\" height=\"246.260892388451px\" \/><\/p>\n<h2 class=\"import-Balk2\">END\u0130\u015eELER<\/h2>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6\u011frenmeyi En Aza \u0130ndirme<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi engelleyici arg\u00fcmanlar\u0131n belki de en \u00f6nemlisi, \u00f6\u011frencilere pazarlanabilir beceriler kazand\u0131rma tela\u015f\u0131nda, yetkinlik temelli \u00f6\u011fretim kurumlar\u0131n\u0131n \u00f6\u011frencileri geleneksel liberal \u00f6\u011frenmenin &#8220;bilgisiz&#8221; versiyonlar\u0131na itti\u011fi endi\u015fesidir. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenimi kabul etmeyenler, geni\u015f tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme ve ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme pahas\u0131na bunun \u00e7ok kullan\u0131\u015fl\u0131 ve \u00f6zel oldu\u011funu iddia ediyorlar. Bu t\u00fcr programlar vas\u0131fl\u0131 ve potansiyel olarak istihdaml\u0131 i\u015f g\u00fcc\u00fcne yol a\u00e7arken, ele\u015ftirmenler, bu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yukar\u0131 do\u011fru hareketlili\u011finin perspektif ve ba\u015f bilgi uzmanl\u0131klar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kma potansiyelleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu savunmaktad\u0131r. Bu arg\u00fcman ayn\u0131 zamanda, yetkinlik temelli programlar\u0131n ger\u00e7ek ama\u00e7lar\u0131n\u0131n, program\u0131n tamamlanmas\u0131n\u0131 h\u0131zland\u0131rmak ve bu programlar\u0131 gelecekteki \u00f6\u011frencilere satmaya yard\u0131mc\u0131 olan y\u00fcksek lisans-istihdam istatistiklerini sa\u011flamak oldu\u011funu da ima eder (veya bazen a\u00e7\u0131k\u00e7a iddia eder). Ele\u015ftirmenler, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenim kurumlar\u0131n\u0131n, &#8220;ucuz, fast-food tarz\u0131 veya &#8220;yeterince iyi&#8221; bir e\u011fitim alanlarla kaliteli bir e\u011fitim alanlar aras\u0131nda bir ayr\u0131m \u015feklinde e\u011fitimli n\u00fcfus i\u00e7inde yeni bir hiyerar\u015fi yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 savunuyor. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, kayg\u0131, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme mezunlar\u0131n\u0131n, zihin al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131ndan ziyade mesleki geli\u015fime belirgin bir \u015fekilde odaklanan daha d\u00fc\u015f\u00fck kalitede bir e\u011fitim almalar\u0131 ve zihin al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131n (s\u00f6zde kazan\u0131lan yeterliliklerin aksine) daha aktar\u0131labilir ve sonu\u00e7ta giri\u015f seviyesi pozisyonlar\u0131n \u00f6tesinde daha de\u011ferli olmas\u0131d\u0131r. Bu kayda de\u011fer bir durumdur.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image7.jpeg\" alt=\"image\" width=\"604.382572178478px\" height=\"365.6px\" \/><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">K12 B\u0130L\u0130M STANDARTLARI<\/strong>: Yeni Nesil bilim standartlar\u0131n\u0131n geli\u015ftirilmesi, ara\u015ft\u0131rmaya dayal\u0131 \u00f6\u011frenimin \u00f6l\u00e7eklendirilmesine y\u00f6nelik yenilik\u00e7i bir \u00f6rnektir. Ulusal Bilim, M\u00fchendislik ve T\u0131p Akademisi, bilim ve m\u00fchendislik uygulamalar\u0131n\u0131 temel fikirlerle ve kesi\u015fen kavramlarla geli\u015fimsel ve i\u00e7 i\u00e7e ge\u00e7iren \u00f6\u011frenme \u00fczerine yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalarla bilgilendirilen K-12 fen e\u011fitimi \u00e7er\u00e7evesini geli\u015ftirdi. \u00c7er\u00e7eveden net performans beklentilerine sahip standartlara ge\u00e7i\u015f, \u00f6\u011frencileri \u00fcniversiteye ve mesle\u011fe haz\u0131rlamak i\u00e7in eyaletlerle birlikte \u00e7al\u0131\u015fan valiler ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderleri taraf\u0131ndan 1996 y\u0131l\u0131nda kurulan, k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen bir e\u011fitim kurulu\u015fu Achieve&#8217;in kurulmas\u0131yla ba\u015flad\u0131.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Achieve, standartlar\u0131 geli\u015ftirmede eyaletleri ortakl\u0131\u011fa davet etti, ezici bir \u00e7o\u011funlukla olumlu cevap ald\u0131 ve 26 eyaletin de ortak oldu\u011fu yap\u0131ya kavu\u015ftu. Bu, \u201cEyaletler \u0130\u00e7in, Eyaletler taraf\u0131ndan &#8221; slogan\u0131n\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131yd\u0131\u201d. Yeni Nesil Bilim Standartlar\u0131 ile uyumlu y\u00fcksek kaliteli derslerin uygulanmas\u0131n\u0131 ve yay\u0131lmas\u0131n\u0131 geli\u015ftirmek i\u00e7in Achieve&#8217;in Bilimsel Akran \u0130nceleme Panelinin ba\u015flat\u0131lmas\u0131yla i\u015fbirli\u011fi yakla\u015f\u0131m\u0131 bug\u00fcn de devam ediyor. Aidiyet duygusu olu\u015fturmak ve uygulamak i\u00e7in ara\u00e7lar sa\u011flamak. Bug\u00fcne kadar, 19 eyalet ve Columbia B\u00f6lgesi Standartlar\u0131 benimsemi\u015f ve 21 ek eyalet, \u00e7er\u00e7eveye dayal\u0131 olarak kendi standartlar\u0131n\u0131 geli\u015ftirmi\u015ftir.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Dr. Susan <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Singer<\/strong><\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Rollins<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">College<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">, Akademik \u0130li\u015fkiler Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve Rekt\u00f6r Yard\u0131mc\u0131s\u0131<\/span><\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">www.nextgenscience.org\/framework-k-12-science-education<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">Kalite<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme kesinlikle d\u00fc\u015f\u00fck kalitede de ger\u00e7ekle\u015febilmekderi. Bu sorun, genel olarak yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmeyle ilgili de\u011fil, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin m\u00fcnferit kurumlar i\u00e7inde nas\u0131l i\u015fledi\u011fi ile ilgilidir. Konu\u015fma, yazma, ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme ve aktif dinleme gibi kabul edilebilir d\u00fczeyde destekleyici, aktar\u0131labilir beceriler sergilemek i\u00e7in kredi veren mesleki odakl\u0131 bir program asl\u0131nda geleneksel y\u00fcksek \u00f6\u011fretim kurumlar\u0131ndan akranlar\u0131yla e\u015fit olmayan mezunlar de\u011fil akademik deneyimlerinin gere\u011fi olarak bu alanlar\u0131 daha derinden ara\u015ft\u0131rmak zorunda olan mezunlar \u00fcretebilir. Yine de de\u011fi\u015fkenlik <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">olabilir<\/em>. Bu, mesleki odakl\u0131 programlarda kullan\u0131lan de\u011ferlendirmelere ve program s\u0131ras\u0131nda aktar\u0131labilir becerilerin kullan\u0131lma ve peki\u015ftirilme derecesine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bir kurum, performans gerekliliklerini \u00e7ok y\u00fcksek olarak belirlerse, ustal\u0131k d\u00fczeyine sahip olanlar d\u0131\u015f\u0131nda herkesi daha geleneksel \u00f6\u011frenme ortamlar\u0131na zorlayabilir.<\/p>\n<p class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">Yetkinlikleri Etkin Bir \u015eekilde Kullanmak<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme konusunda dile getirdi\u011finiz en \u00f6nemli endi\u015fe, asl\u0131nda kavram\u0131n reddedilmesi de\u011fil, bunun ve sonu\u00e7ta elde edilen yeterliliklerin nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ile ilgili endi\u015fedir. 2003 y\u0131l\u0131nda George Hollenbeck ve Morgan McCall, y\u00f6netici geli\u015ftirmeye y\u00f6nelik yetkinlik temelli yakla\u015f\u0131m\u0131n neden daha iyi y\u00f6neticiler yeti\u015ftirmedi\u011fini sorgulad\u0131lar. \u015eu sonuca ula\u015fm\u0131\u015flard\u0131r:<\/p>\n<div class=\"textbox shaded\">\n<p>21. y\u00fczy\u0131la ba\u015flar\u0131nda oldu\u011fu gibi, kan\u0131tlar y\u00f6netici ve liderlik geli\u015fiminin beklentileri kar\u015f\u0131lamada ba\u015far\u0131s\u0131z oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. Varsay\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmedi\u011fimiz ve y\u00f6neticiler ve geli\u015fim s\u00fcreci hakk\u0131nda farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmedi\u011fimiz s\u00fcrece, kurumsal stratejiler y\u00fcr\u00fctebilecek az say\u0131da y\u00f6netici bulmaya devam edece\u011fiz ve mevcut y\u00f6neticilerin yetkinli\u011fi hep sorgulanacakt\u0131r. Ba\u015far\u0131 i\u00e7in tek bir yetkinli\u011fi \u00f6ne \u00e7\u0131karan y\u00f6neticinin &#8220;yetkinlik modeli&#8221;, y\u00f6neticilik i\u00e7in gereken \u00f6zellikleri ve yetkinliklerden ziyade liderlik zorluklar\u0131n hesaba katan bir geli\u015ftirme modeli ile desteklenmelidir. Y\u00f6netici performans\u0131, bunu yapman\u0131n tek bir yoluna veya y\u00f6neticilerin sahip oldu\u011fu yetkinliklere de\u011fil \u201cne yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131\u201d \u00fczerine odaklanmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Hollenbeck ve McCall, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin reddedilmesi i\u00e7in \u00e7a\u011fr\u0131da bulunmamakta ancak bireysel yeterliliklerin geli\u015ftirilmesinin veya sahip olunmas\u0131n\u0131n yeterli olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 savunuyorlard\u0131. Bunun yerine, mesleki ba\u015far\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ger\u00e7ekten \u00f6nemli olan toplu olarak nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131d\u0131r. Bir metaforla a\u00e7\u0131klayal\u0131m: ki\u015fi m\u00fckemmel bir tu\u011fla \u00fcretip (yeterlilik) bununla g\u00f6ky\u00fcz\u00fcne dek y\u00fckselen bir katedral de in\u015fa edebilir basit bir kul\u00fcbe de. \u00d6nemli olan ki\u015finin yetkinliklerini nas\u0131l kulland\u0131\u011f\u0131d\u0131r. Bu yerinde bir kayg\u0131d\u0131r. Yani as\u0131l \u00f6nemli olan uygulamad\u0131r.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD HAVA KUVVETLER\u0130 \u00d6RNE\u011e\u0130<\/strong><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD Hava Kuvvetleri, yetkinlik de\u011ferlendirmesini ve ustal\u0131\u011f\u0131n akreditasyonunu i\u015f yerine entegre etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Hava Kuvvetleri bunu yapabilir \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00e7o\u011fu \u00f6\u011frenim kurumunun aksine, kendi e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim programlar\u0131n\u0131n mezunlar\u0131yla, \u00f6\u011frenmenin \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131ndaki etkisini tespit etmek i\u00e7in benzersiz f\u0131rsatlar sa\u011flayan s\u00fcrekli bir ili\u015fkiye sahiptir. Bu \u00e7al\u0131\u015fma, hen\u00fcz uygulamada tamamlanmam\u0131\u015f olmas\u0131na ra\u011fmen \u015fimdiden ilgi \u00e7ekiyor. Hava Kuvvetleri y\u00f6neticileri, de\u011ferlendirme ve izleme y\u00f6ntemlerinin 2022 y\u0131l\u0131na kadar \u00e7evrim i\u00e7i olaca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyor. Bu i\u015f yerinde son \u015feklini alan kullan\u0131m \u00f6rne\u011fi, nihai yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme kayg\u0131s\u0131, yetenek y\u00f6netimine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3 class=\"import-Balk2\">V\u0130ZYON<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\"><strong>Ulusal yeterlilik tabanl\u0131 bir sistem b\u00fcy\u00fck esneklik sa\u011flayacakt\u0131r.<\/strong><\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">\u00d6\u011frenenler kendi h\u0131zlar\u0131nda \u00f6\u011frenirler. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenimin ortak bir \u00f6zelli\u011fi, belirli bir m\u00fcfredat\u0131 tamamlamak i\u00e7in harcanan zamana de\u011fil, sonu\u00e7lara (yani belirlenen yetkinliklere ula\u015fmaya) odakland\u0131klar\u0131 i\u00e7in \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131\u011fa (uzmanl\u0131k) ilerlemesine imk\u00e2n tan\u0131mas\u0131d\u0131r. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, e\u011fer bir \u00f6\u011frenen, ya\u015fam\u0131n\u0131n erken d\u00f6nemlerinde geli\u015ftirilen bir \u201cileti\u015fim-konu\u015fma\u201d yeterlili\u011fine hakim oldu\u011funu kan\u0131tlayabilirse, ayn\u0131 materyali i\u015fleyen bir s\u0131n\u0131fta oturmak zorunda kalmayacakt\u0131r. Bundan da \u00f6te, yeterlilik modellerini ifade etmek, ki\u015fiselle\u015ftirmeye ve \u00f6\u011frenmenin otomatik uyarlamas\u0131n\u0131 yapmaya olanak sa\u011flayan \u00f6\u011fretim alanlar\u0131n\u0131 netle\u015ftirmeye ve \u00f6\u011frenen modellerine yap\u0131 kazand\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olur. Bu da \u00f6\u011frenmenin bireylere birden fazla \u015fekilde uyarlanmas\u0131na imk\u00e2n sa\u011flar, sadece bireysel g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nleri hedeflemekle kalmaz, ayn\u0131 zamanda \u00f6\u011fretim f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n kullan\u0131labilirli\u011fini optimize etmeye, ki\u015fisel programlar\u0131 planlamaya ve benzeri konulara da yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n<div>\n<div class=\"textbox textbox--learning-objectives\">\n<header class=\"textbox__header\">i<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/yetkinlik-temelli-ogrenme-300x51.png\" alt=\"Yetkinlik Temelli \u00d6\u011frenme\" width=\"1006\" height=\"171\" \/><\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<p>E\u011fitim sistemimizin temeli, ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z yere ve ne kadar paran\u0131z oldu\u011funa ba\u011fl\u0131d\u0131r. Ulusal e\u015fitlikten mahrumuz. Ama \u00f6\u011frendiysen yeterlidir. Nereden \u00f6\u011frendi\u011fin umurumda de\u011fil. Mevcut sistem pek \u00e7ok insana hizmet etmiyor, oysa etmelidir. 2025&#8217;e kadar, Amerikal\u0131lar\u0131n %60&#8217;\u0131n\u0131n orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 bir sertifikaya ihtiyac\u0131 olacak. \u015eu anda, her t\u00fcrl\u00fc orta\u00f6\u011fretim sonras\u0131 \u00f6\u011frenim f\u0131rsat\u0131n\u0131 herkese sunmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z s\u00fcrece bu oran\u0131 yakalayabilece\u011fimiz bir sistemimiz yok.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Dr. Amber Garrison Duncan<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Strateji Y\u00f6neticisi, <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Lumina<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> Vakf\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, kaynak verimlili\u011fini de art\u0131racakt\u0131r. \u00d6\u011frenicilerin, halihaz\u0131rda h\u00e2kim olduklar\u0131 yetkinlikler i\u00e7in e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim gereksinimlerini atlamalar\u0131na izin vermek, bireyleri programlar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla h\u0131zland\u0131rabilir. Belki de bu sefer kalan zamanla di\u011fer yetkinlikleri takip edebilirler ya da bunun yerine, ustala\u015ft\u0131klar\u0131 yetkinlikleri i\u015fte kullanmalar\u0131 gerekebilir. Her iki durumda da \u00f6\u011frenenler ve ev sahibi kurumlar sadece yetkinlik de\u011ferlendirmesine ve ustal\u0131k yolunda \u00e7al\u0131\u015fan \u00f6\u011frenenlere yard\u0131m etmeye kaynak harcarlar.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, bireylerin planlama ve \u00f6\u011frenme \u00f6nceliklerini daha iyi y\u00f6netmelerine yard\u0131mc\u0131 olabilir. \u00d6rne\u011fin, bir \u00f6\u011frenen belirli bir yeterlilikler listesine h\u00e2kim olmaya \u00e7abalarken ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsa, i\u015f konusunda k\u0131sa vadeli ba\u015far\u0131 i\u00e7in en hayati olan bu yeterlilikleri \u201c\u00f6ncelikli y\u00fcklenmeyi\u201d se\u00e7ebilir. \u00d6\u011frenenler ayr\u0131ca, kendileri i\u00e7in daha etkili bulduklar\u0131 bir \u00f6\u011frenme metodolojisini se\u00e7mek veya gelecekteki kariyer planlamas\u0131n\u0131 canland\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in yetkinlik gerekliliklerine ili\u015fkin fikirlerden de yararlanabilirler. Bu \u00f6rne\u011fi ele alal\u0131m: Sayfa 260&#8217;daki rakam, Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n 218 sayfal\u0131k katalo\u011fundaki <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Geli\u015fimi Seminerleri Temmuz 2013-2014<\/em> S\u00fcr\u00fcm\u00fcnden bir al\u0131nt\u0131y\u0131 g\u00f6stermektedir. Y\u00f6netici Temel Niteliklerinde (yani, Federal \u00dcst D\u00fczey Y\u00f6netici Hizmeti i\u00e7in y\u00f6netici d\u00fczeyinde liderli\u011fe \u00f6zg\u00fc yetkinlikler) uzmanla\u015fmak isteyen \u00e7al\u0131\u015fanlara yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in hem h\u00fck\u00fbmet i\u00e7inde hem de \u00f6tesinde \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 birbirine ba\u011flar. Hepsi ayn\u0131 &#8216;Y\u00f6netici Temel Nitelikleri&#8217;ne sahip, Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n katalo\u011fu, h\u00fck\u00fbmet, \u00e7e\u015fitli \u00fcniversiteler, \u00f6zel sekt\u00f6r kurulu\u015flar\u0131 taraf\u0131ndan sunulan kurslar\u0131 ve hatta gayriresm\u00ee \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131 i\u00e7erir. Bu t\u00fcr korelasyonlar, motive olmu\u015f \u00f6\u011frenenlerin i\u015fverenlerinin ihtiya\u00e7lar\u0131na \u00f6zg\u00fc alanlarda yetkinlik olu\u015fturmalar\u0131 i\u00e7in paha bi\u00e7ilmez bir ara\u00e7 sa\u011flar.<\/p>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">E\u015fitlik ve \u00e7e\u015fitlilik<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin daha az belirgin bir yarar\u0131, ABD halk\u0131ndaki e\u015fitsizlikleri gidermeye yard\u0131mc\u0131 olabilecek bi\u00e7imdir. Lumina Vakf\u0131, yetkinli\u011fe dayal\u0131 \u00f6\u011frenmenin, e\u011fitimde dezavantajl\u0131 Amerikal\u0131lar\u0131n hayat\u0131na ve zihinlerine ula\u015ft\u0131rmak i\u00e7in bir i\u015fleyi\u015f sundu\u011funu belirterek ara\u015ft\u0131rma yapt\u0131. Ara\u015ft\u0131rma, yetersiz veya i\u015fsiz yeti\u015fkinler, \u00fcniversiteye bir m\u00fcddet gitmi\u015f ancak hi\u00e7bir sertifikas\u0131 olmayan yeti\u015fkinler ve tarihsel olarak yetersiz hizmet alan topluluklar \u00fczerinde yap\u0131ld\u0131. E\u011fitim uzun zamand\u0131r yoksulluktan refaha bir k\u00f6pr\u00fc olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme o k\u00f6pr\u00fcye ula\u015fma imk\u00e2n\u0131n\u0131 artt\u0131r\u0131r.<\/p>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00c7eviri<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenme i\u00e7in bir \u201cpara birimi\u201d olarak b\u00fcy\u00fcyor. Carnegie&#8217;den ge\u00e7i\u015f, kredi-saat tabanl\u0131 yakla\u015f\u0131mdan transkript e\u011fitimine ge\u00e7i\u015f devam etmektedir. Indianapolis&#8217;te bulunan ba\u011f\u0131ms\u0131z, bir sivil toplum kurulu\u015fu olan Lumina Vakf\u0131 kendine <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Hedef 2025<\/em>, projesi ile 2025 y\u0131l\u0131na kadar ABD&#8217;deki \u00e7al\u0131\u015fma ya\u015f\u0131ndaki yeti\u015fkinlerin%60&#8217;\u0131n\u0131n lise diplomas\u0131n\u0131n \u00f6tesinde anlaml\u0131 ve pazarlanabilir \u00f6\u011frenim belgelerine sahip olmalar\u0131n\u0131 hedefledi. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in vak\u0131f, \u201cyeni, ulusal, \u015feffaf kalite kimlik bilgileri sistemi\u201d ve \u201c\u00f6\u011frencilerin bildiklerini ve yapabileceklerini g\u00f6sterebildikleri, akademik ilerlemeyi \u00f6l\u00e7en yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmenin ulusal yay\u0131l\u0131m\u0131 &#8221; i\u00e7in bask\u0131 yap\u0131yor\u201d. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmede lider olan ve yolunda yaln\u0131z ilerlemeyen Lumina, ABD genelinde \u00f6\u011frenme kurumlar\u0131 ve h\u00fck\u00fbmet kurulu\u015flar\u0131yla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. ABD \u00c7al\u0131\u015fma Bakanl\u0131\u011f\u0131, ABD E\u011fitim Bakanl\u0131\u011f\u0131, ABD personel y\u00f6netimi Ofisi ve ABD Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131 unsurlar\u0131 da yetkinlikleri takip etmektedir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlikleri terc\u00fcme etmek i\u00e7in bir \u201cRosetta Ta\u015f\u0131\u201dndan s\u00f6z ediliyor, bu nedenle ilgili e\u011fitim bilgileri kurumsal hatlar aras\u0131nda daha kolay payla\u015f\u0131labilir ve bireylerin \u00f6\u011frenme hedeflerine do\u011fru ilerlemesini h\u0131zland\u0131rabilir. Ancak yeni yetkinlik modellerinin pazara girme h\u0131z\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, bu en iyi yakla\u015f\u0131m olmayabilir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme savunucular\u0131 aras\u0131nda son derece pop\u00fcler olan \u201cd\u00f6viz kuru\u201d metaforundan yararlanmak faydal\u0131d\u0131r. Bir &#8220;Rosetta Ta\u015f\u0131&#8221;, e\u011fitim bilgileri aras\u0131ndaki farkl\u0131 d\u00f6viz kurlar\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in bir t\u00fcr &#8220;para birimi hesaplay\u0131c\u0131s\u0131&#8221; i\u015flevi g\u00f6recektir. Bu karma\u015f\u0131k bir s\u00fcre\u00e7 olurdu. Bununla birlikte, her para birimi etkile\u015fimi i\u00e7in ki \u00f6zellikle de\u011ferleri dalgaland\u0131k\u00e7a (\u00f6r., pesodan dolara, dolardan rubleye ve fening&#8217;den pesoya) d\u00f6viz kurlar\u0131n\u0131n takibinin zorla\u015fmas\u0131 i\u015fleri kar\u0131\u015ft\u0131racakt\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc ortada pek \u00e7ok para birimi yani e\u011fitim bilgisi olurdu! Neden farkl\u0131 para birimleri i\u00e7in kullan\u0131lan ayn\u0131 yakla\u015f\u0131mdan yararlanam\u0131yorsunuz? Para biriminin emtialara g\u00f6re nispi de\u011ferini kullan\u0131n. Bir somun ekmek veya bir varil petrol gibi bir emtia sat\u0131n almak i\u00e7in belirli bir para biriminden ka\u00e7 para gerekti\u011fini bilirseniz, para birimini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek kolayd\u0131r.<\/p>\n<table class=\"grid landscape\" style=\"width: 468pt;\">\n<tbody>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ECQ 1: De\u011fi\u015fime \u00d6nc\u00fcl\u00fck Etme<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p>Amerikan \u00dcniversitesi<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kilit Y\u00f6netici Liderlik Sertifika Program\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Genel M\u00fcfetti\u015fler Konseyi ve Amerikan \u00dcniversitesi Liderlik Geli\u015ftirme Program\u0131&#8230;<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">28<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p>Brookings Enstit\u00fcs\u00fc<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>29<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Amerika i\u00e7in Y\u00f6netici Liderlik<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">29<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kurulu\u015flara \u0130lham Veren Yarat\u0131c\u0131l\u0131k<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> 29<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlikte Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">29<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Stratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme: Uzun Vadeli Ba\u015far\u0131 Sa\u011flamak<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">30<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Esneklik ve Kararl\u0131l\u0131k<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">30<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Vizyon ve De\u011fi\u015fimin \u00d6nc\u00fcs\u00fc<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">31<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p>Carnegie Mellon<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p>31<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">\u00c7ok K\u00fclt\u00fcrl\u00fc Bir Ba\u011flamda Liderlik ve De\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">31<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p>Yarat\u0131c\u0131 Liderlik Merkezi<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p>31<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p>Wharton -Pennsylvania \u00dcniversitesi<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>101<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik E\u015fi\u011fi: Yeni Lider i\u00e7in Stratejiler<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Yolculu\u011fu: Liderli\u011finizi Olu\u015fturma ve Geli\u015ftirme<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Y\u00fcksek Potansiyelli Lider: G\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fc Artt\u0131rma<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">101<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Kurumsal De\u011fi\u015fime \u00d6nc\u00fcl\u00fck Etmek<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">B\u00fcy\u00fcme i\u00e7in Yenilik: Stratejiler ve En \u0130yi Uygulamalar<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Yenilik Yar\u0131\u015fmalar\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">102<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p>Worcester Politeknik Enstit\u00fcs\u00fc<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p>103<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Geli\u015fmi\u015f Program Y\u00f6netimi Sertifikas\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">103<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Xavier<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> \u00dcniversitesi<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">103<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Sonu\u00e7lar i\u00e7in \u0130\u015f Yaz\u0131\u015fmalar\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">De\u011fi\u015fim Liderli\u011fi Ara\u00e7 Seti<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Liderlik Kurulu\u015flar\u0131 Sertifika Program\u0131<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\" style=\"height: 0;\">\n<td>\n<div>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Farkl\u0131 Liderlik Tarzlar\u0131 ile Y\u00f6netmek<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">104<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"KlavuzTablo7Renkli-Vurgu3-R\">\n<td>\n<div>\n<p><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">G\u00fc\u00e7 Esasl\u0131 Liderlik<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<td><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">105<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131 Y\u00f6netici Temel Nitelikleriyle \u0130li\u015fkili \u00d6\u011frenme F\u0131rsatlar\u0131 B\u00f6l\u00fcm\u00fc<\/strong><\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n Liderlik Geli\u015fim Seminerleri Temmuz 2013\u20132014 S\u00fcr\u00fcm\u00fc, Y\u00f6netici Temel Niteliklerinde uzmanla\u015fmak isteyen \u00e7al\u0131\u015fanlara yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in hem h\u00fck\u00fbmet i\u00e7indeki hem de d\u0131\u015f\u0131ndaki \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 birbirine ba\u011flamaktad\u0131r. Bu katalog, ABD Personel Y\u00f6netimi Ofisi taraf\u0131ndan sunulan 550&#8217;den fazla dersin yan\u0131 s\u0131ra k\u0131ta ABD&#8217;deki 75 \u00fcniversite, kolej ve \u00f6zel sekt\u00f6r kurulu\u015fu taraf\u0131ndan ve \u00e7e\u015fitli Y\u00f6netici Temel Nitelikleriyle e\u015fle\u015ftirilen 700&#8217;den fazla liderlik okumas\u0131n\u0131n yer ald\u0131\u011f\u0131 bir liste yer almaktad\u0131r. Her liste \u00e7apraz referansta bulunur ve dersin k\u0131sa bir a\u00e7\u0131klamas\u0131n\u0131, tarih, konum, maliyet ve ileti\u015fim bilgilerini i\u00e7erir.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Not: Bu derslerin listesindeki i\u00e7eriklerin ABD Enerji Bakanl\u0131\u011f\u0131 veya ABD Federal H\u00fck\u00fbmetinin herhangi bir kurumu taraf\u0131ndan onayland\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez.<\/span><\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik tabanl\u0131 bir sistemde emtia, bireylerin bildi\u011fi ve yapabildi\u011fidir. Bu nedenle, kurumlar aras\u0131nda yetkinlik bilgisi al\u0131\u015fveri\u015finde bulunmak i\u00e7in bu kurulu\u015flar\u0131n birbirlerinin yetkinlik modellerini \u00f6\u011frenmesi gerekmez; sadece bu yetkinliklerin &#8220;sat\u0131n alabilece\u011fi&#8221; \u015feylere, yani sertifikaland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f performansa odaklanmalar\u0131 gerekir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bununla birlikte, akreditasyon yaln\u0131zca \u00f6l\u00e7\u00fcmlerinin g\u00fcvenilirli\u011fi kadar etkilidir ve bu alanda baz\u0131 zorluklar h\u00e2l\u00e2 devam etmektedir. \u00d6rne\u011fin, ayn\u0131 yetkinlik farkl\u0131 ba\u011flamlarda farkl\u0131 \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kabilir. \u00d6r., evrensel olarak g\u00f6r\u00fcnen liderlik gibi yetkinlikler, meslekler aras\u0131nda b\u00fcy\u00fck farkl\u0131l\u0131klar g\u00f6sterebilir. Bir lider olarak, cerrahlar, sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in personelini motive etmede daha fazla beceriye ihtiya\u00e7 duyabilecek i\u015f liderlerinden daha fazla s\u00fcre\u00e7 bilgisine ihtiya\u00e7 duyarlar. Bu nedenle, baz\u0131 yetkinlikler gerekli bilgi, beceri ve di\u011fer niteliklerin benzer \u201cpaketlerine &#8221; sahipken, di\u011ferleri uygulanan yetkinli\u011fi belirlemek i\u00e7in farkl\u0131 bile\u015fen k\u00fcmeleri gerektirir. Akreditasyon kurulu\u015flar\u0131, yeterlilikler i\u00e7in akreditasyon bilgilerinin nas\u0131l de\u011ferlendirilece\u011fini ve y\u00f6netilece\u011fini belirlerken bu konular\u0131 dikkate almal\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bir di\u011fer zorluk da performans standartlar\u0131 i\u00e7in de\u011ferlendirme kriterlerinin belirlenmesidir; bu \u00f6zellikle zor olabilir. Sorulmas\u0131 gereken baz\u0131 sorular \u015funlard\u0131r: Performans\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in hangi y\u00f6ntemler kullan\u0131lacak (testler, portfolyolar, kompozisyon)? De\u011ferlendirmeden kim sorumlu? Bu de\u011ferlendirmeler nas\u0131l kullan\u0131lacak? A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, b\u00fct\u00fcnle\u015fik ve kapsaml\u0131 bir yetkinlik temelli sistemin hayata ge\u00e7irilmesinden \u00f6nce ele al\u0131nacak \u00e7ok say\u0131da soru var. Bununla birlikte, a\u015fa\u011f\u0131daki alt b\u00f6l\u00fcm ileriye d\u00f6n\u00fck \u00f6nerilen baz\u0131 yollar\u0131 \u00f6zetlemektedir.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<div class=\"textbox__content\">\n<p>Gelecekteki i\u015f g\u00fcc\u00fc piyasas\u0131n\u0131n para birimi hem erken ya\u015famda hem de hayat boyu \u00f6\u011frenmede yetkinlik temelli e\u011fitim talep edecek beceriler veya yeterlilikler olacakt\u0131r.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Dr. Martin Kurzweil, <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">E\u011fitim Y\u00f6neticisi<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Program\u0131, <\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Ithaka<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> S + R<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"import-Balk2\">UYGULAMA \u00d6NER\u0130LER\u0130<\/h2>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">1. Yeterlilik tabanl\u0131 \u00f6\u011frenmenin kurum i\u00e7in do\u011fru olup olmad\u0131\u011f\u0131na karar verin<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemenin ilk ad\u0131m\u0131, stat\u00fckoya kar\u015f\u0131 de\u011fi\u015fimin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmal\u0131 analizini yapmakt\u0131r. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenmeye talep ne kadar? Bu y\u00f6ntem, kurum i\u00e7inde \u00f6\u011frenme etkinli\u011fini ve verimlili\u011fini art\u0131rabilir mi? Liderler destekliyor mu? Fak\u00fclte\/okul\/kurs ve personel destekleyici mi? Yeterlik temelli \u00f6\u011frenmenin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131yan becerileri, ortaya \u00e7\u0131kan yeterlilik modelini, ustal\u0131k d\u00fczeylerini ve de\u011ferlendirmeleri olu\u015fturabilmek i\u00e7in yeterli kabiliyet var m\u0131? Albert Einstein&#8217;\u0131n \u201cBir problemi \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in bir saatim olsayd\u0131, 55 dakikam\u0131 problem \u00fczerinde, be\u015f dakikam\u0131 da \u00e7\u00f6z\u00fcmleri d\u00fc\u015f\u00fcnerek ge\u00e7irirdim\u201d dedi\u011fi rivayet edilmektedir. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme de\u011fi\u015fikli\u011fine ge\u00e7meden \u00f6nce, muhtemel faydalar\u0131 ve zorluklar\u0131 dikkatlice de\u011ferlendirin. Elde edece\u011finiz sonucun harcayaca\u011f\u0131n\u0131z \u00e7abaya de\u011fece\u011finden emin olun. Son olarak, kurumunuzun da bu yolculu\u011fa \u00e7\u0131kmak i\u00e7in istekli oldu\u011fundan emin olun. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n nispi de\u011ferini anlamak i\u00e7in bu yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsemi\u015f olan di\u011fer kurulu\u015flar\u0131 g\u00f6zlemleyin. Benzer i\u015fler ve zorluklarla u\u011fra\u015fan kurulu\u015flar\u0131 inceleyin. Yeterlilik temelli \u00f6\u011frenmeyi benimsemek i\u00e7in neler yapt\u0131klar\u0131n\u0131 ve bunu nas\u0131l kulland\u0131klar\u0131n\u0131 inceleyin. \u2026ve m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca ba\u015fkalar\u0131n\u0131n hatalar\u0131ndan ders al\u0131n!<\/p>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">2. Bir yetkinlik modeli tasarlay\u0131n<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Ard\u0131ndan, bu yetkinlik modelini uygulay\u0131n ve do\u011frulay\u0131n. Burada ki\u015filerin tercih edecekleri farkl\u0131 yakla\u015f\u0131mlar mevcuttur. Pek \u00e7ok kurum, yetkinliklerin, performans seviyelerinin ve di\u011fer donan\u0131mlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc mevcut modellerden se\u00e7im yaparak, modellerini do\u011frulama s\u0131ras\u0131nda duruma uygun \u015fekilde de\u011fi\u015ftirmektedir. Di\u011fer bir yol ise i\u015f analizidir. Bu yakla\u015f\u0131mla, ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, hangi temel ve\/veya mesleki yetkinliklerin gerekli oldu\u011funu ve hangi yeterlilik seviyelerinde oldu\u011funu belirleyerek bir kurulu\u015f i\u00e7inde ger\u00e7ekle\u015ftirilen \u00e7e\u015fitli i\u015fleri detayl\u0131 olarak inceler. Genel olarak, ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, analizin kapsaml\u0131 olmas\u0131n\u0131 ve t\u00fcm yetkinliklerin do\u011fru bir \u015fekilde tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlarla etkile\u015fimde bulunacaklard\u0131r. Di\u011fer bir y\u00f6ntem, bir yetkinlik modeli olu\u015fturmak i\u00e7in uzmanlardan, anketlerden ve g\u00f6r\u00fc\u015fmelerden olu\u015fturulan farkl\u0131 verilerden yararlanmakt\u0131r. Bu y\u00f6ntem olduk\u00e7a yayg\u0131n bir yakla\u015f\u0131md\u0131r ve \u00e7o\u011fu kurulu\u015fun insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi dok\u00fcmantasyonundaki g\u00f6rev ve bilgilerin kapsaml\u0131 olarak haz\u0131rlanamad\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011finden faydalan\u0131r. Son bir y\u00f6ntem ve uzmanlar taraf\u0131ndan en etkili olarak de\u011ferlendirilen y\u00f6ntem ise \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rnekleme y\u00f6ntemidir. Bu y\u00f6ntemde ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, en \u00fcst\u00fcn performans g\u00f6sterenleri belirleyecek \u00f6l\u00e7\u00fctler olu\u015fturmak i\u00e7in kurulu\u015ftaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla birlikte hareket eder. Bu kriterleri uygulayan ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar, daha sonra \u201conlar\u0131 neyin harekete ge\u00e7irdi\u011fini\u201d ve hangi yetkinliklerin onlar\u0131 i\u015flerinde bu kadar ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bu \u00e7al\u0131\u015fanlarla m\u00fclakat yaparlar. Ortaya \u00e7\u0131kan model, ba\u015far\u0131yla en yak\u0131n \u015fekilde uyumlu yetkinliklere (\u00fcst\u00fcn performans) odaklanarak ve b\u00f6ylece hem i\u015fveren hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in fayda sa\u011flayarak i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn geli\u015ftirilmesine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Do\u011frulama a\u015famas\u0131, model olu\u015fturmayla ayn\u0131 anda ger\u00e7ekle\u015febilir. \u00d6z\u00fcnde, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">do\u011frulama<\/em> yetkinlik modelinin \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fini sa\u011flamak i\u00e7in bir vas\u0131tad\u0131r. Listelenen yetkinliklerin her birinde ustal\u0131k seviyesine ula\u015fan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, se\u00e7kin bir \u00e7al\u0131\u015fan oldu\u011funa karar verilirse, modelin \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik ve ge\u00e7erlili\u011fi y\u00fcksektir. Bununla birlikte, istenen t\u00fcm ustal\u0131k seviyelerine ula\u015fan \u00e7al\u0131\u015fanlar halen yetersiz olarak de\u011ferlendirilirse, muhtemelen model \u00fczerinde daha fazla \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmas\u0131 gerekir. Yetkinlik modelleri i\u00e7in \u201calt\u0131n standart\u201d olan \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik sayesinde, \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rneklemenin &#8216;olu\u015fturma ve do\u011frulama&#8217; i\u00e7in neden tercih edilen bir y\u00f6ntem oldu\u011funu anlamak kolayd\u0131r. Belki de \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde, en iyi personelden ba\u015flamak, ola\u011fan\u00fcst\u00fc performans g\u00f6steren ki\u015fileri tahmin edebilen bir model yaratman\u0131n yolunu sunuyor!<\/p>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">3. Yetkinlikler i\u00e7in \u00f6zg\u00fcn de\u011ferlendirmeler geli\u015ftirin.<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bir model ba\u015far\u0131yla olu\u015fturulup do\u011fruland\u0131ktan sonra, bir sonraki ad\u0131m, \u00f6\u011frenenlerin ustal\u0131k seviyelerini g\u00f6sterebilecekleri \u00f6zg\u00fcn de\u011ferlendirmeler geli\u015ftirmektir. End\u00fcstriyel ve meslek\u00ee kurumlar i\u00e7in de\u011ferlendirmeler uygulamal\u0131 i\u015f performans\u0131na dayal\u0131 olabilir. \u00c7o\u011fu teknik beceri i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, belirli bir uzmanl\u0131k d\u00fczeyi i\u00e7in sertifika kazanmak \u00fczere yaln\u0131zca i\u015fe \u00f6zel g\u00f6revlerini do\u011fru \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirebileceklerini g\u00f6stermeleri gerekir. Sosyal beceriler ve bili\u015fsel yetkinlikler i\u00e7in de\u011ferlendirme yapmak genellikle daha zordur. Daha \u00f6nce de belirtildi\u011fi gibi, e\u011fitim programlar\u0131 genellikle yetkinlikteki ustal\u0131\u011f\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in davran\u0131\u015f \u00f6rneklerine ve \u00f6\u011fretim \u00fcyelerinin yarg\u0131lar\u0131na g\u00fcvenir. \u00d6rne\u011fin, \u00e7arp\u0131m tablosunda ustal\u0131k g\u00f6stermesi gereken bir \u00f6\u011frenenden, \u00e7arp\u0131lan say\u0131lardaki basamak say\u0131s\u0131na g\u00f6re belirlenen ustal\u0131k seviyesi anlay\u0131\u015f\u0131na g\u00f6re, uygun uzunlukta say\u0131lar\u0131n olas\u0131 her kombinasyonunu \u00e7arpmas\u0131 asla istenmez. Bu \u00e7ok sa\u00e7ma olurdu. Benzer \u015fekilde, ikna edici arg\u00fcmanlar olu\u015fturmas\u0131 ve sunmas\u0131 gereken bir \u00f6\u011frenenin, ustal\u0131k d\u00fczeyini belgeleme konusunda kendine g\u00fcven duyan bir \u00f6\u011fretim \u00fcyesi olmadan \u00f6nce bu g\u00f6revi yaln\u0131zca s\u0131n\u0131rl\u0131 say\u0131da yerine getirmek zorunda kalacakt\u0131.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">O*<\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">NET :<\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\"> MESLEK\u0130 B\u0130LG\u0130 A\u011eI<\/strong><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-erik-Govde\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/01\/image9.jpeg\" alt=\"image\" width=\"604.300052493438px\" height=\"385.669606299213px\" \/><\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\">ABD \u00c7al\u0131\u015fma Bakanl\u0131\u011f\u0131 taraf\u0131ndan desteklenen O * NET, tipik i\u015f ve \u00e7al\u0131\u015fan \u00f6zellikleri, gerekli beceriler ve bilgiler ve i\u015f yeri \u00f6zellikleri d\u00e2hil olmak \u00fczere genel mesleki tan\u0131mlardan olu\u015fan bir veritaban\u0131 sa\u011flar. Bu kaynaklar, i\u015fletmeler, e\u011fitimciler, i\u015f arayanlar ve \u0130K profesyonelleri aras\u0131nda geni\u015f kullan\u0131m i\u00e7in \u00fccretsiz, a\u00e7\u0131k eri\u015fim kaynaklar\u0131 olarak sunulmaktad\u0131r. O * NET bug\u00fcne kadar ABD ekonomisinde mesleki yeterliliklerin kodlanmas\u0131 i\u00e7in ortak bir temel olu\u015fturan yakla\u015f\u0131k 1000 meslek i\u00e7in standartla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f tan\u0131mlam\u0131\u015ft\u0131r. Uzun vadede, O* NET geli\u015ftiricileri yeterlilik \u00e7er\u00e7eveleri aras\u0131nda bir \u00fcst yap\u0131 olu\u015fturman\u0131n yollar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131r\u0131yor ve akreditasyon bilgilerini O* NET yeterliliklerine ba\u011flamak i\u00e7in GBT&#8217;leri (Global benzersiz Tan\u0131mlay\u0131c\u0131lar) kullanmaya ba\u015fl\u0131yor. Sonu\u00e7 olarak, O*NET geli\u015ftiricileri, bu \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n yeni bir &#8220;\u00f6zge\u00e7mi\u015f&#8221; format\u0131 olu\u015fturaca\u011f\u0131n\u0131, belki de bir ki\u015finin t\u00fcm &#8220;yetkinlik portf\u00f6y\u00fcn\u00fc&#8221; i\u00e7eren ancak i\u015fverenler taraf\u0131ndan ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir \u015fekilde \u00e7evrim i\u00e7i incelenebilir veya belgeye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilir \u015fekle getirece\u011fini hayal ediyor. Ayr\u0131ca, paket haline getirilmi\u015f yetenekleri; belirli e\u011fitim ve \u00f6\u011fretim mod\u00fclleri, s\u0131n\u0131flar veya ders dizileri ile ili\u015fkilendirme, bireylerin kariyer hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in hangi yetkinliklere ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 ve bu yetkinlikleri elde etmek i\u00e7in nas\u0131l veya nereye gideceklerini belirlemelerine yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">4. \u0130stenilen ustal\u0131\u011fa ula\u015fmak i\u00e7in \u00f6\u011frenme patikalar\u0131 geli\u015ftirin.<\/h3>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Buras\u0131 yarat\u0131c\u0131l\u0131k ve maharetin b\u00fcy\u00fck faydalar sa\u011flayabilece\u011fi yerdir. Program liderleri, yetkinlik modeli olu\u015fturmak ve do\u011frulamak i\u00e7in bir \u00f6l\u00e7\u00fct \u00f6rnekleme yakla\u015f\u0131m\u0131 izlemi\u015flerse, bu \u00fcst\u00fcn performans g\u00f6sterenlere &#8220;Bunu nas\u0131l \u00f6\u011frendin?&#8221; diye sorabilirler. Ayn\u0131 \u015fey, herhangi bir kurumsal ders veya kurs almadan yetkinliklere sahip olan di\u011fer ki\u015filer i\u00e7in de ge\u00e7erlidir. Cevaplar b\u00fcy\u00fcleyici olabilir. \u00d6rne\u011fin, \u201cliderlik &#8221; mahareti g\u00f6steren bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, bunu \u00e7ocuklukta Alt\u0131n \u00d6d\u00fcl (k\u0131z izci) veya Kartal \u0130zci (erkek izci) unvan\u0131n\u0131 kazanma s\u00fcrecinde edindi\u011fi tecr\u00fcbe ve yeteneklerle elde etti\u011fi sonucu ortaya \u00e7\u0131kabilir.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--examples\">\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Art\u0131k &#8220;geleneksel olmayan&#8221; e\u011fitim diye bir \u015fey yoktur.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Fred <\/strong><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Drummond<\/strong><\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\" style=\"text-align: right;\"><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">ABD Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131<\/span><span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">,<\/span> <span lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131 G\u00fc\u00e7 E\u011fitim ve \u00d6\u011fretimden Sorumlu Bakan Yard\u0131m\u0131s<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Tabii ki, bir\u00e7ok \u00f6\u011frenci ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n temel ve mesleki yetkinliklere h\u00e2kim olma konusunda yard\u0131ma ihtiyac\u0131 olacakt\u0131r. \u00c7ok \u00e7e\u015fitli konular\u0131, yetkinlikleri ve yeterlilik d\u00fczeylerini kapsayan tek bir kurs sunmak cazip bir y\u00f6ntemdir; ancak d\u00fc\u015f\u00fcnme ve uygulama i\u00e7in yeterli s\u00fcre ile birlikte, istenen belirli yetkinliklere ve yeterlilik seviyelerine odakl\u0131 \u00f6\u011frenme \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u00dcstelik, daha verimlidir: Kurumlar sadece ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in gereken yat\u0131r\u0131m yapar ve \u00f6\u011frenenler gereksiz veya yinelenen beceri ve bilgileri edinmek i\u00e7in zaman veya \u00e7aba harcamaz. Elbette bu durum, e\u011fitim uygulamalar\u0131na k\u0131yasla i\u015f yeri \u00f6\u011frenimine (i\u015f ba\u015f\u0131 \u00f6\u011frenimine) daha uygundur. Bili\u015fsel yetkinliklerin geli\u015ftirilmesi, e\u011fitim i\u00e7in temel olarak, belirli bir mesleki odaktan \u00e7ok daha geni\u015f bir \u00f6\u011frenme derinli\u011fi ve geni\u015fli\u011fi gerektirir.<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Daha \u00f6nce \u201catlet \u00f6rne\u011fi&#8221;inde belirtildi\u011fi gibi her \u00f6\u011frenme ihtiyac\u0131 i\u00e7in bir program veya kurs olu\u015fturman\u0131za gerek yoktur. \u00d6zel i\u015f \u00f6devleri gibi sarmalayan \u00f6\u011frenme deneyimleri, genellikle \u00f6\u011frenenlerin hedeflerine resm\u00ee s\u0131n\u0131flardan daha etkili ve verimli bir \u015fekilde ula\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. G\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutulmas\u0131 gereken di\u011fer bir husus, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ba\u015f\u0131nda ele al\u0131nan lonca yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Belki bir \u201custa-hamiye\u201d bir \u201c\u00e7\u0131rak\u201d atamak en \u00f6nemli husustur. Ayr\u0131ca, geleneksel olmayan, i\u015f d\u0131\u015f\u0131 \u00f6\u011frenmeyi de d\u0131\u015flamamak gerekir. \u00d6rne\u011fin, topluluk \u00f6n\u00fcnde konu\u015fma sorunu olan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n veya \u00f6\u011frenenin konu\u015fma s\u0131n\u0131f\u0131na ihtiyac\u0131 olmayabilir; belki de yerel bir hatiplik kul\u00fcb\u00fcne kat\u0131larak becerilerini geli\u015ftirecektir. Bu nedenle, di\u011fer insanlar\u0131n kendi yeteneklerini geli\u015ftirdikleri \u00e7e\u015fitli yollar\u0131 belgelemek faydal\u0131 olacakt\u0131r; bunlar, kendi akreditasyon belgelerini kazanmak isteyenler i\u00e7in model ve potansiyel yollar olarak hizmet edebilir. Bu bilgileri, \u00f6\u011frenme deneyimlerinin belirli yetkinlikler ve yeterlilik seviyelerine \u00e7apraz referans verildi\u011fi bir katalogda biriktirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n<p class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">5. Son olarak, kurumsal liderlerin, yetkinlik uzmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 izlemek ve raporlamak i\u00e7in bir i\u015fleyi\u015f geli\u015ftirdiklerinden emin olmalar\u0131 gerekir<\/p>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu i\u015f san\u0131ld\u0131\u011f\u0131 kadar kolay de\u011fildir. Bundan sorumlu olanlar, bilgiye eri\u015fmesi gereken \u00e7ok say\u0131da kullan\u0131c\u0131y\u0131 dikkate almak zorunda kalacaklard\u0131r. Elbette, \u00f6\u011frenenlerin nas\u0131l ilerlediklerini; g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f olduklar\u0131 yerleri, \u00f6\u011frenme hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in ne yapmalar\u0131 gerekti\u011fini bilmeleri geremektedir. E\u011fitim kurumlar\u0131nda \u00f6\u011fretim \u00fcyeleri ve personelin bu bilgilere eri\u015fmesi gerekecektir. Ayr\u0131ca, \u00f6\u011frenenler ve di\u011fer kurumlarla payla\u015fmak i\u00e7in \u00f6\u011frenme ilerlemesinin transkripsiyonuna ihtiya\u00e7 vard\u0131r. End\u00fcstriyel kurulu\u015flar\u0131n da \u00e7e\u015fitli kullan\u0131c\u0131 verileri olacakt\u0131r. \u00d6\u011frenciler gibi, \u00e7al\u0131\u015fanlar da nerede olduklar\u0131n\u0131 bilmek isteyeceklerdir. Denet\u00e7iler, bireysel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n geli\u015fimlerinde nas\u0131l ilerledi\u011fini ve ekiplerinin gerekli yetkinlikler a\u00e7\u0131s\u0131ndan g\u00fc\u00e7l\u00fc veya zay\u0131f y\u00f6nlerini bilmek isteyeceklerdir. Benzer \u015fekilde, a\u015famal\u0131 denetim seviyeleri, i\u015f g\u00fcc\u00fc geli\u015fiminin bu y\u00f6n\u00fcne ili\u015fkin i\u00e7 g\u00f6r\u00fc isteyecektir.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><strong lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">TEKNOLOJ\u0130 ARA\u00c7LARI \u00d6RNE\u011e\u0130: \u0130VD<\/strong><\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<p class=\"import-AlntKrmz\">\u0130\u015f Verisi De\u011fi\u015fimi (\u0130VD), i\u015fverenlerin ve \u0130K teknolojisi ortaklar\u0131n\u0131n, i\u015fverenlerin talep edilen i\u015fler i\u00e7in yetkinlik ve akreditasyon gereksinimlerini iletme \u015feklini iyile\u015ftirmede kullanmalar\u0131 i\u00e7in yeni bir a\u00e7\u0131k veri kaynaklar\u0131, algoritmalar ve referans uygulamalar\u0131 setidir. Bug\u00fcn, ABD&#8217;deki a\u00e7\u0131k, mevcut pozisyonlar\u0131n %50&#8217;si, i\u015fverenlerin kritik pozisyonlar\u0131 i\u00e7in do\u011fru yetene\u011fi bulamamalar\u0131 nedeniyle doldurulam\u0131yor. Ayn\u0131 zamanda, e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve akreditasyon sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131, de\u011fi\u015fen bir ekonomide hangi becerilerin en \u00e7ok talep edildi\u011fi konusunda i\u015fverenlerden daha iyi, daha h\u0131zl\u0131 ve daha net i\u015faretlere ihtiya\u00e7 duyuyor. \u0130VD bir \u201ci\u015f bulma kurumu\u201d de\u011fildir, daha ziyade, i\u015fverenler ve \u0130K teknoloji ortaklar\u0131 i\u00e7in i\u015f kurullar\u0131 ve tercih edilen e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve akreditasyon ortaklar\u0131 gibi yetenek kaynak ortaklar\u0131na da\u011f\u0131t\u0131lan i\u015fler i\u00e7in yetkinlik ve Akreditasyon gereksinimlerini daha net bir \u015fekilde tan\u0131mlamak i\u00e7in bir kaynak olacakt\u0131r. ABD Ticaret Odas\u0131 Vakf\u0131 ve ortaklar\u0131, 2019&#8217;da \u0130VD&#8217;yi alt\u0131 eyalette ve Columbia B\u00f6lgesinde pilot olarak test ediyor.<\/p>\n<p class=\"import-AlntKrmz\">Bak\u0131n\u0131z: www.uschamberfoundation.org\/workforce-development\/JDX<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Askerlik i\u00e7inde, <em lang=\"tr-TR\" xml:lang=\"tr-TR\">haz\u0131r acil m\u00fcdahale<\/em> terimi, bir asker\u00ee g\u00fcc\u00fcn sava\u015fta misyonunu yerine getirmeye ne kadar haz\u0131r oldu\u011funu anlat\u0131r. Yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00fcst d\u00fczey liderlerin geli\u015fim kaynaklar\u0131n\u0131 nereye yat\u0131rmalar\u0131 gerekti\u011fini anlamas\u0131 i\u00e7in gereken bilgileri sa\u011flayarak acil m\u00fcdahaleye haz\u0131r olmalar\u0131 i\u00e7in ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir bak\u0131\u015f sunar. \u0130kinci D\u00fcnya Sava\u015f\u0131ndan \u00f6nce, ABD Deniz Piyadeleri, ulusun Pasifikte bir sava\u015fla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kalaca\u011f\u0131n\u0131 do\u011fru bir \u015fekilde \u00f6ng\u00f6rd\u00fc. Kolordu, sahile \u00e7\u0131karma yapmak i\u00e7in ekipman sat\u0131n ald\u0131; bununla birlikte, deniz piyadelerine denizden k\u0131y\u0131ya do\u011fru geli\u015fen sava\u015fma y\u00f6ntemlerini \u00f6\u011fretmek gibi \u00e7ok zorlu bir g\u00f6revin de yerine getirilmesine ihtiya\u00e7 vard\u0131. \u00d6z\u00fcnde, kolordu bu i\u015f i\u00e7in yeni bir yetkinli\u011fin gerekli oldu\u011funu belirledi, bu yeni yetkinli\u011fin yaratt\u0131\u011f\u0131 geli\u015fimsel ihtiyac\u0131 de\u011ferlendirmi\u015f (bo\u015fluk analizi), ard\u0131ndan yeni g\u00f6revi y\u00fcr\u00fctmek i\u00e7in deniz piyadelerini e\u011fitmeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--key-takeaways\">\n<div class=\"textbox__content\">\u0130\u015f g\u00fcc\u00fcne, \u00f6\u011frenciye veya asker\u00ee birim yetkinliklerine b\u00fct\u00fcnsel bir bak\u0131\u015f, liderlerin \u00f6\u011frenme yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 daha ak\u0131ll\u0131ca yapmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"import-Balk3\" style=\"text-align: left;\">\u00d6zet<\/h2>\n<p class=\"import-erik-Govde\">Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ba\u015f\u0131nda belirtildi\u011fi gibi, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme yeni de\u011fildir. Bununla birlikte, \u00f6\u011frenmeye yakla\u015fman\u0131n heyecan verici bir yoludur. \u00d6\u011frenenlere verdi\u011fi g\u00fc\u00e7 (kendi \u00f6\u011frenme patikalar\u0131 \u00fczerinde sahip olduklar\u0131 kontrol) hem \u00f6\u011frenenlerde hem de nihai hedeflerine rehberlik edenlerde bir heyecan yaratmaktad\u0131r. Hem \u00f6\u011frenenler hem de liderler ustal\u0131k kazanman\u0131n ve sergilemenin yeni yollar\u0131n\u0131 ararken yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme de yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 te\u015fvik eder. Son olarak, yetkinlik temelli \u00f6\u011frenme, \u00f6\u011frenenlerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve kurumlar\u0131n\u0131n hem geli\u015fimsel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlamalar\u0131n\u0131 sa\u011flamakta hem de kurumsal engellere ra\u011fmen ba\u015far\u0131lar\u0131 payla\u015fmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayan \u201cortak sermaye\u201dyi olu\u015fturmaktad\u0131r.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Dipnotlar<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"__UNKNOWN__\">\n<div id=\"sdfootnote1sym\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> Air Force Instruction 36-2201, Air Force Training Program, see paragraph 4.1.2.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote2sym\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> Bloom\u2019un taksonomisi, bili\u015fsel alandaki ustal\u0131kla ilgili \u015fu genel kategorileri tan\u0131mlad\u0131 (en basitinden ba\u015flayarak ve en karma\u015f\u0131k olan\u0131na ge\u00e7erek): bilgi, anlama, uygulama, analiz, sentez ve de\u011ferlendirme. Bloom, B.S., Engelhart, M.D., Furst, E.J., Hill, W.H., Krathwohl, D.R. (1956). Taxonomy of ed-ucational objectives: The classification of educational goals. <i>Handbook I: Cognitive domain. <\/i>New York: David McKay Company.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote3sym\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> Doyle, T. (2008). <i>Helping students learn in a learn-er-centered environment: A guide to facilitating learning in higher education<\/i>. Sterling, VA: Stylus.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote4sym\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> See the <i>Direct Assessment: Competency-Based Educational Programs <\/i>policy from the Southern Association of Colleges and Schools Commission on Colleges. www.sacscoc.org\/pdf\/081705\/Direc-tAssessmentCompetencyBased.pdf<\/div>\n<div id=\"sdfootnote5sym\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> U.S. Office of Personnel Management. (n.d.). <i>As-sessment &amp; selection: Competencies. <\/i>Retrieved January 13, 2019 from www.opm.gov<\/div>\n<div id=\"sdfootnote6sym\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a> U.S. Air Force (2014). <i>Institutional Competency Development and Management <\/i>(Air Force Manual 36-2647). www.e-publishing.af.mil<\/div>\n<div id=\"sdfootnote7sym\"><a href=\"#sdfootnote7anc\">7<\/a> Bramante, F., &amp; Colby, R. (2012). <i>Off the clock: Moving education from time to competency. <\/i>Thou-sand Oaks, CA: Corwin. Bk. sayfa 65.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote8sym\"><a href=\"#sdfootnote8anc\">8<\/a> Spencer, L. &amp; Spencer, S.M. (1993). <i>competence at work: Models for superior performance. <\/i>New York: John Wiley &amp; Sons.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote9sym\"><a href=\"#sdfootnote9anc\">9<\/a> Lucia, A.D., &amp; Lepsinger, R. (1999). <i>The Art and Science of competency models: Pinpointing criti-cal success factors in organizations<\/i>. San Francis-co: Jossey-Bass\/Pfeiffer.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote10sym\"><a href=\"#sdfootnote10anc\">10<\/a> age Bramante &amp; Colby (2012). Sonnotlar 13-7.<\/div>\n<div id=\"sdfootnote11sym\"><a href=\"#sdfootnote11anc\">11<\/a> 11 Ward, S.C. (2016, February 1) Let them eat cake (competently). <i>Inside Higher Education. <\/i>www.in-sidehighered.com<\/div>\n<div id=\"sdfootnote12sym\"><a href=\"#sdfootnote12anc\">12<\/a> U.S. Department of Energy (2013). <i>U.S. Depart-ment of Energy Leadership Development Pro-grams 2013\u20132014: Readings by Executive Core Qualifications<\/i>. www.opm.gov<\/div>\n<div id=\"sdfootnote13sym\"><a href=\"#sdfootnote13anc\">13<\/a> Krauss, S.M., (2017). <i>How Competency-Based Education May Help Reduce Our Nation\u2019s Toughest Inequities <\/i>(Issue Paper). Indianapolis: Lumina Foundation. www.luminafoundation.org<\/div>\n<div id=\"sdfootnote14sym\"><a href=\"#sdfootnote14anc\">14<\/a> www.luminafoundation.org\/priorities<\/div>\n<div id=\"sdfootnote15sym\"><a href=\"#sdfootnote15anc\">15<\/a> Voorhees, R.A. Competency-based learning mod-els: A necessary future. <i>New directions for institutional research, 2001<\/i>(110), 5\u201313.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"notranslate\" style=\"all: initial;\"><\/div>\n","protected":false},"author":1,"menu_order":2,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":["dr-matthew-c-stafford"],"pb_section_license":""},"chapter-type":[],"contributor":[101],"license":[],"class_list":["post-366","chapter","type-chapter","status-publish","hentry","contributor-dr-matthew-c-stafford"],"part":323,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters"}],"about":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/wp\/v2\/types\/chapter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/366\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":372,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/366\/revisions\/372"}],"part":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/323"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/366\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"chapter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapter-type?post=366"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=366"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/acikkitap.com.tr\/modern\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}